标顶材料管理软件的应用为建设工程企业运作带来了巨大的帮助  

1、建设工程企业的高层领导直接使用标顶材料管理软件

企业的高层领导直接使用标顶材料管理软件，如董事长、总经理、副总经各项目经理、财务经理  等领导可以每天都通过本系统查看每天的工程运作情况、工程开工材料预算到工程结束材料跟进情况等，对材料的预算、采购、入库、出库、退货、库存查询、汇总报表、财务跟供应商往来对账等数据进行严格管理。

能自动生成并及时打印材料的各种报表，同时具备强大的统计汇总功能和操作简便的特点。

本系统可以简化和替代大量的材料入库、出库、退货、损耗、库存等数据统计的手工劳动，从而彻底改变了行业传统的材料管理工作方式，是国内操作最简便的材料全面信息化管理软件，极大提高施工企业管理效率和经济效益。

 2、标顶材料管理软件系统为公司中层领导（部门领导）的工作带来帮助

   标顶软件的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，跟随公司管理流程，使他们在不经意间用软件知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。

    例如，工地材料多种多样，混乱难以管理，手工记帐带来了 很大的困难。自应用标顶材料管理软件之后，理顺了公司的工程流程，借助于模块化工程项目管理软件可以直接作业 。 管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料，跑来跑去地查看工程进度和库存情况，上级领导和下面管理人员都可以在系统中看到有关信息，可以随时查看每个工程环节工作情况等。而这些都是通过标顶材料管理软件来实现的。所以，用了标顶材料管理软件、帮你节省成本、提高工作效率是必须的，选我吧。

    3、材料管理软件为公司广大员工的工作带来帮助

在之前，企业并没有一套科学的物料需求计划和管理系统，工地材料随意放、采购回来材料管理不及时，经常出现既有无聊短缺又有库存积压的现象。对于工程来说，如果材料在使用过程中少于预算采购回来的材料，也就是说材料突然发现不够用了，就会常出现停工待料的情况。自从企业用材料管理软件以后，停工待料的情况逐渐消失。同时，工程工作效率明显得到提高。

材料管理软件的应用已经成为建设企业运营管理不可缺少的部分

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