特立屋的总裁如此定义：装修之后家电要进来之前，把这个房子倒过来，能掉下来的，除了家具以外其他的都是家居装饰品了。  

　　2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展8年，家居饰品已不算新奇之物，但目前为止还没有一个响当当的品牌，这是挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%，甚至达到一半，国人购买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场按奈不住要全面爆发。  
　　家居饰品成卖场“新秀”  

　　进军大陆的台湾HOLA特力屋，全球44个国家开店的瑞典宜家（查看地图），拥有全国各地几十家数千平米大型直营专卖展厅的伊力诺依（查看地图），几年内以其各自特色将家居饰品行业演绎得有声有色。  

　　08年，当HOLA特力屋在原有四季青店的基础上，开出了龙德店大郊亭店两个分店；变身后的居然之家（查看地图）尚屋生活 馆高调开业；城外诚家居广场力推3万平左右的家饰专区’城外诚艺展’，人们的视线拥有了焦点，软装市场作为 家居经济增长点的“新秀”形象闪亮登场。  

　　居然之家尚屋总经理书艳出身传统百货商场，有着多年资深运营经验，她表示：“尚书金源店是专门经营厨房用具、厨房电器、床上用品、家居饰品、浴室用品、艺术摆件等家居生活用品的“家居生活馆”，拥有5000平方米的场地，凭借精准的市场定位及对消费需求分析，将家居生活用品销售做到高端、专业水平。”  

　　北京城外诚艺展家居饰品(国际)交易中心董事长刘少欣介绍说：“艺展中心365天，直接面向消费者、面向经销商。南方的生产企业把最好的产品、最低廉的价格，提供给北京市民和京这些家装公司、设计师，配饰师们， 我们努力使其成为很有生命力的展会。”  

　　创新缺失阻碍国内企业发展  

　　全国工商联家具装饰业商会家居饰品专委会执行会长刘少欣一句话概括了这个行业关键：“这个行业是劳动密集型的，技术含量不是很高，最主要是看是否有创意。”  

　　软装饰只有不断地推陈出新、引领潮流，才能保证市场的长期占有率，否则可能被其它卖场迅速取代。所以软装饰家居卖场在产品设计创新上将会面临严重的挑战。而现实的情况是：由于行业准入门槛不高，大部分家居卖场实力不强，没有形成规模效益，更谈不上有产品创新能力；此外我国家居设计人员严重缺乏，以广东省为例，拥有近万家家居生产企业和上千家家居卖场，但是科班出身的设计师却竟然不足1000人，设计人才的严重缺乏使得家居卖场产品创新无从说起。  

　　即便是有部分生产厂商以及大卖场拥有较多的设计人才，并且能够以较大的精力和财力去进行产品设计创 新，但由于行业内普遍盛行的抄袭之风让这些卖场望而却步。  

　　做强品牌成企业壮大的必由路  

　　早在1992年，邓小平同志视察珠海时就曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。”因此，企业要建立自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。  

　　“国内的家居饰品做大、做专后要注重培育品牌，才会赢得更多市场。”刘少欣也点出了企业做大做强的必由之路。“作为协会呢，通过家饰企业与家具、家装、配饰、零售流通等行业的交流与合作，资源共享，整合各方力量，慢慢地想方设法地培养、培育一些比较有品牌的、比较有信誉的企业。”  

　　全国工商联家具装饰业商会家居饰品专业委员会秘书长徐刚表示：“这个行业确实是比较散，从人才、资金、实力讲比较弱。但发展空间还是很大的，专委会一段时间内主要任务是促进家饰行业的整合和升级，我相信未来五到十年会培育出国内生产或者流通领域的家饰品牌。”