从100年前世界上第一台真正意义上的冰箱在美国诞生以来，全球冰箱 行业先后经历了“欧美时代”与“日韩时代”。不过，自2000年以后，业内普遍认为，世界冰箱行业已经进入“中国时代”。

　　之所以这么说，不仅与中国制造 了世界上40%的冰箱有关，同时还有一个重要原因，那就是在竞争充分的世界冰箱市场 上，中国的品牌已经在呈现出金字塔结构的格局中占据了最顶端的位置。

　　世界冰箱行业的“金字塔”格局将冰箱品牌分为三个梯队。第一个梯队是坚持产品原创的品牌，这些品牌代表着品味生活，在市场上表现就是引领潮流；第二梯队以追随第一梯队的品牌为主，主要表现是品牌本身有着不错的口碑，但却是靠模仿追随市场发展；第三梯队是缺乏实力的小品牌和大企业。

　　需要注意的是，“大企业”为什么会出现在第三梯队呢？所谓的“大企业”就是靠兼并拥有较大规模的企业，这些企业通常是由几个小品牌组成，每个品牌的竞争力都不高，但组合在一起就拥有一定的规模。当然，虽然有规模，但却形不成品牌合力，所以，品牌口碑普遍不高，因此业内将这种“小品牌组合成大企业”的企业列入第三梯队，这些品牌的表现是用户口碑普遍不高，只能靠价格战这些最低层次的招数来拼抢市场。

引领潮流成行业风向标

　　相比欧美日韩国家，中国的电冰箱历史很短暂，只有50多年的历史，但中国冰箱却有过自己的辉煌——起步晚虽晚的中国冰箱业在经过“爆炸式增长”后，到1988年，以757．6万台的总产量跃居世界第一 位。不过，因为不注重品牌建设，当初的“规模冠军”纷纷倒下。

　　中国冰箱行业的发展历程已经反映了一个不容回避的事实：规模大不等于品牌强。只有在规模大的基础上建设出品牌的影响力与号召力，才能形成行业的领袖地位，成为第一梯队的品牌。同时，位于第一梯队的品牌都有一个共同特征，那就是始终关注用户需求，并能领先一步满足需求，形成行业的领导力。

　　在“中国时代”里，中国的冰箱品牌必须在规模、品牌、技术等方面都要做到领先，才能进入第一梯队。作为“中国时代”的代表品牌，海尔冰箱 已经具备了第一梯队的各种特征。

　　首先从规模上看，海尔冰箱的全球销量却已经连续两年做到了世界第一。其次是从行业的领导力看，海尔冰箱在行业内就具备了这种一呼百应的能力。有一个很鲜活的例子可以说明这一点。2004年，日本松下在中国市场推出六门冰箱，可上市后一直是少有人问津，几近下市。但到2007年时，海尔并购日本三洋后也推出一款六门冰箱，上市后却很受用户欢迎，开始的时候是海尔独享六门冰箱的大蛋糕，后来，很多品牌都推出了自己的六门冰箱，这让海尔冰箱在行业内一呼百应的能力一下子体现了出来。

　　此外，产品原创性也是第一梯队的冰箱品牌必须具备的领导力。在冰箱行业最具代表性的当属海尔推出的卡萨帝法式对开门冰箱。自从卡萨帝法式对开门冰箱上市后，不仅逐渐替代了传统对开门冰箱，同时也引发了全球冰箱行业的跟进。现在，欧美日韩的冰箱企业都在模仿这款产品。这显示了产品原创性在行业的领导力。