对O型人要明确地指出工作的目的和责任，给予其酌情处理的余地。

　　对A型人要事前详细地传达指示，尽量以组为单位分配工作。

　　对B型人指示可以粗略些，留有自由判断的余地或采取承包的形式。

　　对AB型人要明确指出工作的范围和权限，不限定最后的责任，实时传达指示。

　　【责备下属的艺术】

　　责备O型人要把他叫到无人处，说清利害关系，严厉责备，最后再给予安慰。

　　对A型人要边安慰边责备，使其认识自己的错误。

　　对B型人在众人面前虽可责备，但要通情达理，事后再安慰。

　　对AB型人要不掺杂感情的成分，思路清楚、是非明确后，再加以责备。

　　【如何调动下属的积极性】

　　对O型人要夸其才能，多表扬，使其对未来充满希望。

　　对A型人要指出其美德及长处，表扬特长，使其充满信心。

　　对B型人要先指出其不足，使其奋起，再表示对其抱有很大的希望。

　　对AB型人要使其感到上司对自己的新人，在发挥其作用的同时，鼓励其努力地工作。