使用这种手段的工人“捞油水”的技艺相当高明，业主们每次到场，工人们都格外卖力，而且这种感觉貌似有些做作，让业主们好不自在。在工期拖延、施工质量不达标的大环境下，能够保质保量完成项目，在业主看来还是相当难得，比如水电工器提前-5天完成，工人明示或暗示要求业主给好处奖励自己，不少业主也会送些好烟犒劳工人，只要业主一次给了好处，工人就会习惯成自然，日和想法要好处，逼迫业主就范，可绝大多数业主把这些额外开支作为为了装修投入的一部分，就默许了这种行为。

　　Part3：杜绝“捞油水” 也有妙招

　　面对工人“捞油水”的问题，我们作为业主改怎么办呢？如何才能避免上述情况的发生？同时怎样约束现场工人以确保工程在按时、有序、高质量的前提下完成呢？下面请看看监理师的三大妙招，杜绝工人“捞油水”。

　　拆除材料由业主决定去留

　　监理师与施工方商讨拆旧工程项目，保留可用材料与设施，避免不必要的浪费，拆除的材料按照业主的意愿，抵扣工程或者保存在工地待业主自行解决。这样可以防止工人私拿拆除下的材料或强行拆除的材料。拆除完毕监理师进行验收，验收合格后方可以进行后续的项目。

　　进场清点核实工程量

　　由于对施工不了解，业主自购材料的数量往往由工人告知，这就给那些工人制造了机会。监理师在现场，进场材料验收、点数后方可进行施工，工程结束后再进行工程量计算，根据测量后的工程量清点材料，保证业主购买的材料全部使用在自己工程项目中。

　　记录监理日记 确保工程进度

　　要想活做得漂亮，现场管理不可缺少。工人私拿材料，偷换材料都是源于现场缺乏管理造成的。每项工程工人应按照之前制定呃施工计划进行施工，监理师到场记录当日的施工项目、到场材料、施工人数，发现问题及时告知业主并解决。在事态初期就要断绝一切可能有损业主利益的趋势，确保业主不再成为弱势群体。