一是严把项目设计关口。在项目设计环节，要对超标设计“挤水分”，把虚增的概算挤下来。虚增概算是滋生腐败的第一个环节，根据这个情况，我们要请与设计方有同等资质但没有利害关系的第三方，对整个设计进行审核。通过第三方审核有三个方面的好处，一是可以把虚增概算减下来，二是可以对设计进行完善，三是可以为设立栏标价提供真实可靠的依据。
二是严把招投标关口。在招投标环节应设立栏标价，以预防可能出现的腐败现象。在基建技改工程项目招投标过程中，设置合理的栏标价，可以减少抬标、围标现象，可以减少暗箱操作，可以争取更大的主动权。栏标价是一个合理的定价，投标人只能在栏标价以内进行竞争，如果高于这个价格就要流标，这样，抬标、围标就失去了基础。
三是严把合同执行关口。在合同执行环节，要针对中标者的诚信不足问题设立履约保证金。甲乙双方各拿出工程造价一定比例的资金存到共同的账户上，谁违反了规定，就按合同条款处罚，这是“民事约定”，愿意接受条件的都可以竞标。通过设立履约保证金，提高了竞标门槛，这对转包问题也可以进行有效控制。
四是严把资金管理关口。要建立工程专用账户制度，在标书及合同中用专项条款约定：1、由施工方开设惟一的工程建设专用账户，对业主方和施工方公开、透明，双方均有权查询专用账户交易明细、余额等信息。2、施工方在工程建设过程中所有的资金支付只能从专用账户支出，大额款项必须经业主方同意后方可支付。付款票据必须与专用账户资金交易相对应，发现有违反合同约定的情况，业主方有权拒付和追究。3、施工方采购重要建筑材料、设备等，必须把供货商收款账户告知业主方，以便验证。4、业主方根据合同约定和施工进展情况，分期将工程款打到专用账户。由于专用账户资金流向“痕迹”化，能及时发现违约支付行为，从而有效遏制滋生腐败现象。
五是严把监管程序关口。合同都是由人来执行的，这就有可能出现人为干扰的现象，我们要针对这种现象，引入信息化管理手段固化合同执行程序和内容。要通过信息管理系统的痕迹管理，对工程资金流向、材料购进等进行程序化、规范化管理。
