记者 刘伟勋 即便中国水泥产业从2008年下半年开始增长减速，国内最大的水泥企业中国建材股份有限公司（3323.HK，简称中“中国建材”）的扩张步伐也未放缓。中国建材董事局主席宋志平4月1日表示，公司计划未来3年内将水泥产能从2008年底的1.2亿吨，提高到3亿吨，成为对行业有主导力的大型企业集团。

在每一个公开场合，53岁的宋志平几乎都要谈及“联合重组”，4月1日下午开幕的“2009中国国际水泥峰会”也不例外。他在中国水泥协会、中国贸促会建材分会主办的这次峰会上表示，当前水泥行业的最大挑战，是行业结构调整不到位，布局不合理，市场竞争过度化，整个行业的协调能力较弱。为改变这种局面，必须改变水泥企业的成长方式，大力推行行业的联合重组，提高集中度。

从2007年开始，中国建材借助央企的政策和资金优势，在水泥行业展开大规模联合重组。当年联合30多家中小水泥企业，组建了75%的南方水泥有限公司。日前，又联合辽源金刚水泥（集团）有限公司和弘毅投资产业一期基金（天津）设立了北方水泥有限公司。加上位于淮海经济区的全资子公司中联水泥有限公司，中国建材目前已成为中国最大、全球第二的水泥企业，水泥产能已从2006年上市之初的1000万吨，激增到1.2亿吨，占全行业总产能的9%左右。

宋志平表示，未来三年内，南方水泥的产能将达到1.5亿吨，成为华东、华南地区的超大型企业；中联水泥的产能将突破1亿吨，成为淮海经济区的大型企业；北方水泥的产能有望达到5000万吨，成为北方地区的中大型企业。

目前，以东北三省、内蒙古为主的北方地区，正在成为中国建材新的战略区域。有消息称，内蒙古乌兰水泥已经签约加入北方水泥公司，吉林金圆、佳木斯鸿基集团、蒙西水泥未来也有望加盟。目前，北方水泥的产能已达到3000万吨左右。

在宋志平看来，作为央企的中国建材在联合重组方面拥有资本、市场、文化、技术等优势，公司将在不增加行业总量的基础上扩大规模，通过联合重组提高对区域市场的控制力。他认为，水泥企业应转变过去单纯依靠增加产能来达到企业规模增长的成长模式，代之以通过延伸产业链和提高附加值来实现企业效益的提升。

在加速对中小水泥企业进行重组的同时，中国建材也开始谋求与大型水泥企业进行市场协同。稍早一些时候，宋志平与海螺水泥（600585.SH）董事长郭文叁就加强合作进行了会谈，后者是产能仅次于中国建材的水泥企业。不过双方目前还没有展开实质性的合作。

宋志平表示，中国的水泥行业应形成大企业主导各自战略区域市场的格局，不同的大企业集团应有不同的战略区域。同时，大企业要主动进行市场协同，带头进行行业自律。

中国建材的母公司是中国建筑材料集团公司，后者2008年的销售收入达到613亿，激增84%。在国务院国资委旗下总资产500亿-1000亿元的央企中，中国建材集团2008年度销售收入增幅位居第一。