“全部由TESCO自己购地、设计、投资的第一个商业地产抚顺项目，目前正在紧张的建造中，将在年底前开工。”5月20日下午，TESCO中国公司副总裁庄南滨在接受本报记者采访时，以肯定的口吻说。

　　据了解，TESCO在抚顺有两个项目，一个是在今年2月18日开业的和平店，店铺是向当地开发商租赁的，租赁经营几乎是绝大多数零售商通用的经营方式；另一个是在全力追赶进度建造中的商业地产。对于抚顺商业地产项目，庄南滨表示，整个建筑面积4到5万平方米，建成后除了一个很大面积的TESCO超市，其它商业面积都用于招商。“这是一个集高档商店、专卖店、电影院、娱乐餐饮、健身馆、超市于一体的商业中心，由此形成一个城市举足轻重的商业圈。”

　　TESCO在抚顺一前一后开业、一个以租赁方式经营门店一个以自购地产经营城市商业中心的2个项目，正是TESCO在中国市场竞争策略最新变化的真实缩影。

　　中国市场落后国际老对手

　　TESCO是一家英国的老牌零售商，在全球零售企业中排在第3位，居美国沃尔玛、法国家乐福之后。早在上世纪90年代中期，沃尔玛、家乐福认识到中国市场潜在的巨大商业价值，争相抢滩中国零售市场。直到2004年，TESCO才姗姗而来。出资1.4亿英镑收购台湾顶新集团在中国内地的附属企业乐购连锁超市50%股份，间接拥有了32家门店。这一时间比沃尔玛迟了7年，比家乐福晚到6年。

　　然而后来者的TESCO起初两年无法在中国市场大展拳脚，与台湾顶新集团各占50%股份使得TESCO在董事会重大决策上并不享有决定性话语权。到2006年上半年2年时间，TESCO只开了16家门店，与此同时沃尔玛、家乐福则以每年15到20家新开门店的速度强势扩张。在中国市场，TESCO的两位老对手远远将其抛在身后。

　　转变终于在 2006年 12月出现。TESCO再次增持顶新集团乐购超市40%股权，两次增持共持有90%的绝对控股权，预示TESCO做大中国市场的坚定决心。放手一搏的TESCO在之后的这一年2007年度取得不俗战绩，得到TESCO总部首席执行官Terryleahy赞誉：“在已建立的国际业务市场和我们所承诺的投资项目的早期表现上，发展相当出色，尤其是在美国、中国和土耳其。”

　　不过更为现实的问题摆在TESCO面前，它在国际市场上的老对手以及中国本土各个城市新涌现的民营连锁企业、由原国有商场改制保留下来的商业零售企业，将大中城市里好的商业地段瓜分所剩无几，欲图发力追赶的TESCO因此无法获取更多商业位置的门店。门店扩张步伐不得不放缓下来。

　　何去何从？这个时候TESCO总部怎么看待中国零售市场？“TESCO有两个重要的国际市场，一个是美国，一个中国。美国是全球最大的经济体，中国是发展潜力最大的经济体，中国市场是TESCO全球布局中非常重要的一部分。如果我们发现中国市场有很好的投资机会，总部哪怕在别的市场暂缓投资，也会支持中国的投资。”庄南滨说，从2008年开始，TESCO在中国的经营模式悄然发生变化，以租赁和购地自建两条线同时进行。

　　显然，TESCO中国的市场扩张战略开始发生变化，或者说TESCO可能找到了另一条后来居上的商业模式。

　　切入商业中心业态

　　业内人士指出，其他国际零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在中国的经营业态仍然是连锁超市、大卖场，没有一家进入商业地产业态。尽管国际上非零售企业如泰国正大集团在上海、国内非零售企业如开发商万达在北京都投资商业地产项目，但国际零售企业在中国投资商业地产的TESCO是第一家，并且短短一年时间，TESCO就在国内多个城市攻城掠地，收获颇丰。

　　庄南滨告诉记者，今年TESCO中国地产投资均有很大成果，除了第一家今年开发的抚顺项目，另外3个项目分别在青岛青岛旅游(www.quqingdao.com)(www.quqingdao.com)、秦皇岛、厦门也很快进行，今明两年陆续开出来。除此之外，还有10多个项目已经签定了协议。一般来讲，平均每个项目大概需要4到5亿元的投资。据此推算，上述已明确的10多个商业地产项目总投资在50亿元以上。

　　与此同时，TESCO门店开业也加快了速度。“大跃进谈不上，但门店开张的速度是在加快，而且数量也不少。今年我们计划至少开设10家以上门店。”

　　开设门店和购地自建两条战线同时作战，TESCO拉开了在中国市场新一轮追赶它的老对手沃尔玛和家乐福的战事。根据最新统计，沃尔玛在中国开设的连锁超市门店 138家，家乐福 128家，而TESCO只有65家，是沃尔玛和家乐福的一半。