企业间并购交易需要“低碳思维”
2010涂料高峰论坛：原辅料企业“低碳思维”
海名斯特殊化学中国区业务行销总监 沈明?N
从全球化工产业的发展来看，化工企业的组织重构主要源于企业间的并购交易或者企业战略的转变，其中尤以并购交易为多。从陶氏 化学收购罗门哈斯、巴斯夫收购汽巴精化，再到海名斯收购德谦，这其中都彰显出“低碳思维”。正如海名斯海名斯特殊化学中国区业务行销总监沈明?N先生在涂料论坛上谈到的，收购所带来的产品多元化可以为涂料制造商提供一站式解决方案，节省了采购方的决策时间和采购成本，本身就是低碳经济模式的体现，而服务的本地化，更加节省了企业自身的服务成本，加快服务响应时间的同时也提高了客户的满意度，这难道不是一种“低碳思维”吗？
投资低碳研发需要“低碳思维”
陶氏化学涂料材料业务部北亚区总经理 张巍
民族企业做大做强需要“低碳思维”
中国坤彩企业董事长 谢秉坤
中国的珠光颜料行业基本全部来自民营企业，改革开放三十年，民营经济在珠光颜料行业落地生根、发展壮大，面临未来的发展，我们的民族企业也在积极的进行”低碳思维 “规划。作为珠光颜料的标志型企业，中国坤彩集团董事长谢秉坤先生说，中国的珠光颜料经过多年的发展，产量已经达到了将近25000吨，占全球的生产能力达到了40%~50%，作为生产型的企业我们很多时候牵扯到碳排放问题。近年来，碳排放的呼声越来越高，已经成为举国上下关注的话题。作为民营企业，我们得益于改革开放成果的同时，更应该承担应有的责任，我们自己的投资者首先意识要到位，第二技术要到位，第三资金要到位，我想通过努力还能够做出一些成绩来减少我们的碳排放。
资源优势更需要“低碳思维”
攀钢集团钛业有限责任公司总经理 谢湘云
钛白粉行业与其他的粉体行业类似，其对于钛矿等上游资源的依赖性很强，随着国内钛白粉需求的不断扩大，中国钛白粉行业的产能已经达到150万吨，进一步加剧了中国进口钛矿资源生产钛白粉的压力。攀钢作为中央大型企业，由于攀钢和攀枝花拥有丰富的钛矿资源，攀枝花的资源二氧化钛达到中国的93%，占了世界的45%，成为支撑攀钢钛业做大钛白的重要基础。攀钢集团钛业有限责任公司总经理谢湘云先生自豪的谈到以上数据时非常自豪，但是他也提出了在资源利用上的“低碳思维”理念，首先是对于资源，高纯度的钛矿是低碳生产钛白粉的前提，有巨大资源作保证的前提之下，实现生产流程废水零排放和其他环保低碳措施，将有助于企业进一步扩大市场，从而更好的利用矿产资源。这是一种可持续发展的“低碳思维”模式。
对于国际化工巨头来说，“低碳思维”则需要经受时间的考验。陶氏 化学在收购罗门哈斯之后，首先考虑的问题是，如果将客户对于并购收到的影响降低到最低，其次组织的调整和产品线的完善，从而实现陶氏化学在涂料原辅料领域的领先地位。完善产品线和投资低碳环保项目，则是陶氏化学在”低碳思维“指引下的策略，陶氏化学涂料 材料业务部北亚区总经理张巍女士介绍，中国政府已经设定了非常具有挑战性的目标，作为一家具有社会责任感的跨国企业，陶氏涂料业务部历来的发展方向都是朝着环境友好型和低碳方向努力的，除此之外，陶氏涂料业务在2010年设立专注于低碳的发展项目，这其中包括低碳涂料与其他建筑材料的生命周期评估，水性的道路标线漆替代油性的道路标线漆等。
