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吉林森工露水河公司上海销售处制定下半年销售策略

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-06-23  浏览次数:377
核心提示: 近日,上海销售处经理钱立民主持召开了上海销售处前5个月销售工作会议,落实销售公司总部1—5月经济运行会议精神,传达贯
 近日,上海销售处经理钱立民主持召开了上海销售处前5个月销售工作会议,落实销售公司总部1—5月经济运行会议精神,传达贯彻张志利总经理在会上的讲话精神,及早研究制定具体销售措施,确保顺利完成下半年各项任务。上海销售处各部门主管、华东各区域业务经理参加了会议。

会议现场

    1-5月,上海销售处对市场进行了科学合理的布局,加大了饰面刨花板的产销比例,严格控制好市场,取得了较好的效果,截止到5月底,销售量同比增长199%,销售收入同比增长148%。

    会上,钱立民传达了总经理张志利在销售公司前5个月经济会议上的讲话精神,安排部署了的华东区域下半年的销售任务,成立了客户服务部,主要负责市场维权打假、质量问题处理、客户走访等工作。

上海销售处经理钱立民

    钱立民说,希望大家对现阶段取得的成绩不骄不躁,再接再厉,不断有新突破,再创新绩。就上海销售处下一步工作,提出几点要求:

    一是,业务员要对客户提出的问题及时进行整理,必须以书面的规定格式及时上报公司。对无合同、账期、协议的客户必须款到发货或现款现货。二是,贴面线必须按照订单的排序进行生产,生产的数量必须和订单的数量一致,严禁插单,必须在保证质量的前提下提高产量,避免盲目地抢产量。三是,仓库管理要进一步加强,库存量及时反馈,对超期限的库存板材进行统计上报公司。严格按照进、出库单据进行入库和出库,严禁板材数据不符、窜项等现象发生。四是,加强财务部门的管理,严格按照公司的要求和财务制度进行控制,应收账款严格执行销售公司总部的应收账款管理办法。五是,管理部要对板材、纸张的采购严格把关,按照计划单进行采购,对新花色的纸样进行确定,编辑型号上报公司。

 
 
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