我国水泥 工业正处于“由大变强”的关键时期，虽然总体上尚没有完成“变强”的进程，但是对有些以水泥为主业的大型集团公司而言，其规模、技术、装备、生产管理，以及营销、财务、外贸、金融管理，加之企业与国际、国内资本市场的衔接、投融资能力及信誉度等方面已经具备或基本具备了向世界水泥10强 进军的实力。大力推进向世界水泥10强进军的步伐，必将为我国水泥工业的“由大变强，靠新出强”作出最关键的贡献。
九正建材网对世界水泥10强的基本情况作一简浅的分析，谨供水泥业界同仁参考。
1. 法国Ｌａｆａｒｇｅ集团公司
该集团公司成立于1833年，在世界上近70个国家和地区从事水泥等生产经营业务。2001年以首付38亿欧元兼并了英国兰圈水泥公司以后，立即由2000年的世界第二跃居为2001年的世界第一水泥生产商。其收购兰圈公司年产近1000万吨水泥生产能力的总价为74亿欧元，余款将于2003年底以前付清。
该公司2001年的业绩不错，发展势头足。近年对亚太地区，特别是对中国的拓展十分关注。在我国有北京兴发、都江堰、重庆等水泥厂。有关的收购兼并活动仍在进行之中。
该公司是世界水泥工业可持续发展行动计划（ＡＡＳＤ）的主要策划与参与成员。2001年7月3日在法国巴黎公布了ＡＡＳＤ的3年行动计划与中长期规划。Ｌａｆａｒｇｅ似有世界水泥工业领军之势。公司的整体形象与运行绩效正处于上升阶段。2002年上半年其ＥＢＩＴＤＡ 利税折摊前收益 同比增长40.8%，水泥销售量同比增长3.8%。
2.瑞士Ｈｏｌｃｉｍ公司
该公司原名Ｈｏｌｄｅｒｂａｎｋ 成立于1912年，2001年初经重新整合以后才正式改名为Ｈｏｌｃｉｍ。原Ｈｏｌｄｅｒｂａｎｋ公司雄踞世界水泥第一生产商10余年，各方面具有较深厚的基础。由于欧美市场近年不景气，加之法国Ｌａｆａｒｇｅ的崛起，2001年Ｈｏｃｉｍ退居世界第二。其经营业绩也不尽如人意，已开始将投融资转向亚洲。2002年绩效已开始有所好转。
Ｈｏｌｃｉｍ公司是ＡＡＳＤ的成员。目前在我国“金猫”和“华新”等水泥公司有一定股份。
3.墨西哥Ｃｅｍｅｘ公司
该公司初建于1906年，到1990年前后发展成墨西哥最大的水泥 企业，开始向国外扩张，几年之内就从一家内向型企业发展成为排名前列的外向型国际水泥生产商。2001年居世界第三位，发展势头看好。其扩展的地区除了就近的美国和南美，主要是东南亚和埃及，对中国的若干商谈，已开始筹划或进行之中。
Ｃｅｍｅｘ公司也是ＡＡＳＤ的成员。
4.德国Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇ水泥集团公司
该公司创建于1873年，其市场主要集中于德国和美国。近10年来向东欧、俄罗斯、乌克兰等国有所扩展。2000年以前的若干年内经营绩效呈上升趋势，处于世界水泥10强 的第三。1999年并购了瑞典的Ｓｃａｎｃｅｍ水泥公司。2000～2001年，德美水泥市场大幅下滑，该公司紧急开发东欧及亚洲市场后，虽然水泥总销量略有上升，但利润水平却明显降低。今后拟加大向印度、印尼、菲律宾、中国的投融资力度，有望2003年后开始好转。此外，Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇ集团也是ＡＡＳＤ成员，在中国拥有广东省世纪水泥公司30%的股份，还有一条增股扩建的6000吨／日生产线正在审批筹划之中。
5.意大利Ｉｔａｌｃｅｍｅｎｔｉ集团公司
该公司是意大利最大的水泥生产商，1990年以来一直是世界水泥10强之一。Ｉｔａｌｃｅｍｅｎｔｉ公司主要市场过去多集中于欧盟和美国，因为较早地看到了经济全球化的前景，抢得了向埃及、土耳其、摩洛哥、印度等国并购扩展的先机，使其在欧美市场不景气的情况下，在其他地区获得足够的补偿。该公司经营绩效持续上升，发展势头看好，近期似有涉足中国市场的意向。Ｉｔａｌｃｅｍｅｎｔｉ也是ＡＡＳＤ的成员，2002年上半年ＥＢＩＴＤＡ同比增长5.2%，下半年继续看好。
6.日本Ｔａｉｈｅｉｙｏ公司
该公司是1998年10月由“秩父”与另外两大水泥公司合并而成，意欲同舟共济，渡过日本经济连年低靡的难关。鉴于国内经济大环境的影响，对外扩展资金紧缺，水泥产品国际竞争力下降，经营绩效处于中下水平，采取的措施就是关闭一些技术装备较落后的水泥厂，努力开拓中国和越南市场，发展势头尚难看好。由于日本曾连续享誉世界水泥强国有20年之久，尽管近年遇到波折，2001年Ｔａｉｈｅｉｙｏ公司仍居世界水泥第六位，也是ＡＡＳＤ成员，与韩国Ｓｓｏｎｇｙｏｕｎｇ水泥公司的部分合资联营谈判正在进行之中。
7.德国Ｄｙｃｋｅｒｈｏｆｆ公司
该公司初建于1864年，系家族控股的水泥生产商，其市场主要集中于欧盟各国及波兰、俄罗斯、乌克兰。该公司从2000年起，经营绩效下滑，所幸在东欧还保有一定的市场份额，使其销售量不至锐减，2001年居世界水泥第七位。该公司今后的措施是厉行节约，适当集资东（欧）扩，寄希望于德国本土市场的回升，争取转机，或者寻求合作伙伴，实现合资联营。
8.英国ＲＭＣ 集团公司
该公司1930年在英国始于商品混凝土 ，1969年涉足水泥 业务，1980年更名为ＲＭＣ 上市集团，使之更能发挥其产品多样与地域较广较分散的特点。现今，ＲＭＣ 是世界最大的商品混凝土生产商，居世界第六位，集料生产在欧洲居首位。其水泥产量在澳大利亚、克罗地亚、拉脱维亚列第一位，在英国为第三位，在德国、波兰为第四位，而且还是重要的水泥经销商。因此，ＲＭＣ 是一家具有相当活力的生产贸易公司。因其2001年水泥销售量未正式公布，据欧洲水泥协会的统计核算，数量应接近1800万吨，故将ＲＭＣ 列为世界水泥第八位。ＲＭＣ 2001年的经营绩效并不能令股东满意，其今后的主要策略仍然着眼于资本运作方面，力求减亏增盈。公司管理层预计2003年初开始有望给股东们较好的回报。
在资本构成方面，ＲＭＣ实际上是一家美国控股的投资多元化的跨国公司，只是其总部设在英国而已。其主要的市场在美、英、法、德等经济发达国家，目前还没有向亚洲拓展的迹象。不过，若干年后如果我国的水泥大量销往美国或欧洲的话，很有可能会与ＲＭＣ 打交道。ＲＭＣ 公司是ＡＡＳＤ成员。
9.葡萄牙Ｃｉｍｐｏｒ公司
该公司是葡萄牙最大的水泥生产商，除在本国以外，还在巴西、埃及、西班牙和非洲经营着一些中型的水泥企业。因为其总体规模不太大，市场又比较分散，地域较广，个别地区的供求变化对其经营绩效的影响较小。公司管理层似乎比较谨慎，精打细算，加强设备维护，提高运转率以弥补其熟料产量之不足。2003年新建的一条5000吨／日生产线将在埃及投产，未见其他大手笔。该公司总体上还是要争取尽快增盈。
10.意大利Ｂｕｚｚｉ Ｕｎｃｅｍ 公司
该公司是1999年由原有的意大利第二大水泥 公司Ｕｎｉｃｅｍ和另一个家族控股的ＢＵＺＺＩ 水泥公司合并而成。该公司目前在意大利水泥市场的占有率达20%，是该国最大的水泥出口商和第二大商品混凝土 生产商，水泥及混凝土制品在美国和墨西哥均占有一定的市场份额。因发展理念与投资策略的远见与魄力，在其他同行业公司多数绩效下滑的情况下，该公司竟然在2000～2001年连续两年实现绩效上升的局面，2002年上半年ＥＢＩＴＤＡ同比增长6.4%。
该公司已于2002年7月与德国Ｄｙｃｋｅｒｈｏｆｆ公司达成了一项合资联营协议，获得Ｄｙｃｋｅｒｈｏｆｆ公司原有50%生产能力的经营管理权和32%的控股权。这无疑是一项重大决策与举措，将使这两家公司在世界水泥10强 的排名位置互相对调。有关该合资联营的法律文件及条款现在 2002.11.15 正在最后谈判确认之中，尚未正式生效。Ｂｕｚｚｉ Ｕｎｉｃｅｍ是一家值得我们关注的具有新型理念与构造的公司，或许有可供我国借鉴之处。据该公司高级管理层流露的信息表明，他们的中长期规划实际上就是完全兼并Ｄｙｃｋｅｒｈｏｆｆ公司，达到5000万吨以上的水泥年生产能力，其发展态势令人瞩目。
最后一家是巴西Ｖｏｔｏｒａｎｔｉｍ集团公司，这是一家生产经营水泥、有色金属 、造纸、化工 、电力、农产品及金融服务的综合性私人企业集团。该公司占有国内水泥市场42%的份额，是巴西最大的水泥生产商，2000年8月开始涉足国际市场，以7.2亿美元购并了美国圣玛丽水泥公司300万吨的年生产能力。长久以来，该公司的发展主要依靠国内需求的拉动，经营绩效属一般水平，尚可维持缓慢增长之势，只是近年意识到经济全球化的趋向，才开始迈出了向美国与加拿大边境地区拓展的步伐。
该公司2001年的水泥销售量达1750万吨，比Ｃｉｍｐｏｒ公司还多，但其中90%以上都是在本国消费的，加之巴西金融货币的动荡，其财务方面的数字难以准确折算，客观性与可比性较差，故欧洲水泥协会的统计资料将其列为“另册”，作为世界水泥10强的一个附注。
2002年初国际上曾有一些统计数据称，2001年全世界水泥产销量为11亿吨 除中国大陆以外 ，而上述11家水泥公司的产销量为4.68亿吨。笔者曾向他们提出质疑，为何将中国的6.2亿吨水泥除外？答曰：“我们并无恶意要将如此一个大国除外，任何组织都没有权利这样做。我们实在是出于无奈，因为无法准确知晓这6亿吨水泥中有多少是用古老的立窑生产出来的，又有多少立窑水泥是符合国际通用标准、真正可以称之为水泥的。”笔者立即慎重地向其宣告：“中国生产的6.2亿吨水泥全部已与国际通用标准接轨的、2001年4月1日开始正式实施的国家新标准ＧＢ175－1999、ＧＢ12958－1999和ＧＢ1344－1999对水泥质量的各项要求，是当之无愧的水泥。”之后国际统计数据就改称为：2001年全世界水泥产销量为17亿吨，显然补上了我国的产量。这是我国综合国力增强与国际地位提高的结果。否则那些统计权威们有谁能理会一位中国的水泥工作者的慎重宣告。
上述11家水泥公司，除两家南美和一家日本公司以外，其余8家均属欧洲，这或许也是一种畸形。水泥工业正在由大变强的中国，应该在国际水泥10强中占有1～2席以上。这不是梦想，实际上已经是指日可待的现实了。
连续22年水泥产量稳居世界第一位的中国水泥工业，现今已有一部分水泥企业或集团具备了先强大起来的实力，时机完全成熟。国家在政策上应加大激励力度，促进一部分有条件的水泥企业先强大起来。因为先强大起来的越多，则意味着落后的小立窑就消亡得越快。即使对那些先进的立窑企业也是一个强烈启示，应该把眼光放远一些。要知道，无论对立窑冠以多么“美妙动听”的称谓，立窑水泥企业的生存空间是越来越小的，这是立窑的本质所决定的客观规律，不是哪一些“赞成派”或“反对派”的主观意愿所能左右的。根据我国近年来大中型预分解窑迅猛发展的势头来看，以前我们所预计的“在相当长的历史时期，现代立窑能与新型干法共存”的时期，除老少边穷地区以外，可能大幅缩短。守着立窑小改小革非长久之计，发展大中型预分解窑才是铸造强大水泥企业的明智务实的选择。
目前，我国有的水泥集团已经较全面地达到世界水泥10强的各项水平。有的水泥集团在产销量方面问题不大，但在外贸、金融、资本运作、投融资等方面尚需改进提高。对此，我们的水泥企业不必操之过急，目前最重要的是大力开发利用人力资源，培训吸纳高水平专业人才，特别是高层次全球化管理人才，打造一支具有高度责任感和事业心甚至愿为本企业的发展壮大而献身的高级人才队伍，是提高核心竞争力、发展企业文化的关键。因为我们不是为了进军世界10强而进军，其根本目标是为了把我国水泥工业“由大变强”，达到世界级的强大水平。届时，中国水泥集团跻身世界水泥10强是水道渠成的事。每一家有志于为实现这一目标作出自己贡献的水泥企业或集团，首先要把国内的事情做好，把企业做大做强，这是我们应对经济全球化的基石，也是我们开拓国际业务、组建跨国公司的实力所在。
