曾经的北漂一族
早在上世纪90年代初，张国平 还是一个典型的北漂一族。当时正值北京中关村电脑IT业兴起，崔桥（1999年与横林合并为“横林镇”）人抓住了历史机遇，做起了电脑桌生意，占据了全国90%以上市场。崔桥总共一万六千人口，其中三千六百人做电脑桌，张国平就是其中一个。他天天奔走在中关村，寻找着自己的买家。
张国平说，电脑桌产业算是崔桥人“第一次工业革命”，既带来了经济上的飞跃，又开阔了视野。从1994年开始，当地政府每年都会在春节前后召集那些在外的崔桥人开茶话会，交流信息，商讨新的发展机会。直到现在，张国平还经常自豪地说：“我们崔桥人一直思想开阔，很多事情都走在别人前面”。
创意领先弄潮儿
张国平是一个不甘平庸的人。1995年张国平从北京回到崔桥，带着“挖”来的一个厂长在当地办起了人造板厂——常州常利木业有限公司。这个公司开创了常州的一个第一：第一个引进压切线，这样的装备当时在全国也只有五条。张国平的这个第一在试产当天引来了很多人观看，从十几岁的小孩到七八十岁的老人家。新装备很大程度改变了以前那种作坊式的生产方式，效率和产出大大提高。紧接着不久，同样的压切线在崔桥遍地开花。张国平对此非常骄傲：“我成为第一个吃螃蟹人的同时整个产业能因此而兴旺，我很荣幸”。
舍得投入让张国平的腰包开始鼓起来，做大的想法也如影随形。还是那个张国平，不甘平庸的张国平。1995年的最后半个月，他转战成都、昆明、南宁、贵阳、广州、深圳、珠海考察新项目——强化地板。但是这一趟跑得让他既兴奋又气馁，因为它看到了强化地板的广阔市场空间，但是门槛太高，一条进口生产线就要几百万上千万。
当时国内上强化地板生产线的绝大部分是国有企业，品牌很少，只有广东柏高、上海汇丽、杭州升佳、四川升达等几个品牌，现在知名的圣象当时也主要是在欧洲贴牌为主，国内生产也是后来的事情。
没有那么多资金就深耕已有的项目。1996年，张国平又开创一个第一——引进崔桥第一条浸胶线，这是当时强化木地板技术关键突破点。结果还是那样，浸胶线开始逐渐成为崔桥的常规装备。1997年，张国平又开始第一个“玩”起地板装饰纸，到现在，横林具体有多少装饰纸企业连张国平也不敢说一清二楚。
自己的想法用不完，就要和别人分享。崔桥当时有一个集体农机厂效益不好，政府找到张国平要个项目进来，张国平精挑细选推荐了防火板。当年全国做防火板的企业非常少，只有北京、上海、山东几个国有企业能生产。星星之火可以燎原，现在的防火板又成了横林镇的一张产业名片。
1998年，当地一个做化工企业的老板询问张国平项目投资，他强烈推荐了强化地板。此时强化地板生产已经有了部分国产设备，门槛相对较低。“要不是现有的人造板和装饰纸产业分不开身我自己也会做强化地板，这样常州第一个做强化地板的人又是我”，张国平如是说。因为他的推荐，1998年常州的第一家强化地板企业——华利正式开张，从此拉开了常州强化地板产业的序幕。
是崔桥人那种“赶着上”的精神造就了张国平，还是张国平带动了崔桥人？其实答案并不重要，重要的是崔桥的产业能不能因此而不断壮大？这个问题已经由“中国强化木地板之都”做了精彩的回答。
失败的合资经历
2002年，强化地板已经在横林开始形成集群效应，横林也因此而造就了很多千万富翁。“我还要上强化地板”，张国平 按耐不住自己多年的梦想，于是开始购置土地预定设备。但是德国人合资做装饰纸的橄榄枝让他又一次放弃了强化地板。
“我们横林经过这么多年发展经济总量提升不少，但是产品开发和企业管理能力还比较落后，和德国人合资也好学习这方面东西以便与国际接轨，有机会成为‘装饰纸大王’也是一个不错的归宿”，于是张国平把心思集中在合资学习上，横林镇第一个外资企业也由此诞生。
机会眷顾有准备的人，但是不会永远不给你考验。合资一年之后双方即发生理念不合。说来也怪，张国平通过产品创新和市场策略调整，在合资后的第十二个月让企业开始局部盈利，其中北京的科诺公司一个月就定了100吨的货。但是德国人觉得有问题，他们认为必须四五年之后开始盈利才是正常的。民族文化的差异让合资的初衷打了水漂。张国平在无奈中“痛苦”了两年，于2004年10月1日脱离了合资公司。据了解，那个合资公司到现在还是亏损。
注定进入地板圈
根据合同约定，张国平离开合资公司后不能进入相同产业领域，“装饰纸大王”的梦也由此彻底破灭。
2002-2004年是强化地板最辉煌的阶段，合资失利的张国平能不能搭上强化地板辉煌时期的末班车？曾经是横林强化地板产业发祥的指路人，如今却成了后来者。
“虽然强化地板最挣钱的时候已过，但是未来竞争升级对优秀者依然空间很大”，说干就干。2004年年底张国平拿下营业执照开始购置厂房设备，2005年5月的新产品就出来了，但是市场在哪里？没有一个客户，张国平的脑子里一片空白。除了还有那份与生俱来的自信就剩下找寻的痛苦……
所幸张国平十几年装饰材料生涯，良朋知己不少。他拨通了菲林格尔董事长顾军荣的电话，他俩是多年故交。两个人电话里聊天两个多小时，但是张国平没有提出要对方下订单。菲林格尔是出口大户，只要顾总一句话，张国平的日子就好过半年。
“老顾，我现在做地板可能需要你很多支持，但是我不要求你下订单，我只希望你能帮助我少走弯路……”
“你都这么说了，老朋友只要你需要，看设备学技术还是帮助你培训员工，尽管提”，顾军荣也是个痛快人。
靠着很多顾军荣这样的好朋友，张国平的企业逐渐有了起色，从产品创新到营销网络都步入正轨，而且发展速度十分惊人：2005年29万平米；2006年180万平米；2007年200万平米，2008年360万平米，2009年420万平米。
品质即人格
欧龙地板起步的时候主要以贴牌为主。在强化地板风生水起的那几年，市场中的产品品质参差不齐。遇到不符合国家标准的订单怎么办？不做就是间接损失，做就违背欧龙品牌“诚信、质量、创新”六字箴言。
“不做产品只做朋友。我走遍欧洲，在中国生活了几十年，没有见过一个连品质都不能保证的企业能成就长青品牌。”张国平 不假思索的放弃了不符合国标的贴牌订单。
在中国市场环境不完善，投机心理到处蔓延的处境下坚持品质为先的绝对理念谈何容易？但是守得住寂寞的张国平最后也因此而获得众多知名品牌的青睐，宏耐、圣象等品牌的订单开始多起来。
“其实说句私心话，我张国平不敢做烂板子。行业的领导以及同行老总大多都是我的好朋友，我要是起坏头大家都会指责我，划不来！这些年来因为我坚持品质为先，从协会到政府、质检机构和经销商合作伙伴都很支持我，其实我还是赚了大头。”
