德邦木门相关人士分析到，相对于订单模式外销不同，中国本土门窗企业在内销市场拓展有限，包括品牌、渠道、物流、销售整合能力等都有待加强，尤其是还没有形成与整个门窗行业销售额相匹配的巨头，整个产业链在内需市场的控制力都比较分散。德邦木门老总表示：“缺乏强有力的品牌引导，品牌集中度低，将在一定程度上阻碍门窗行业的发展”
于是，在众多中国门窗企业不惜竞价争取国外订单之际，快速增长的内需市场却由于准备不足而拱手相让。很多国外门企相关人士表示，未来在中国办公门窗市场，其将进一步以加盟店、经销商的模式共同开发这一新兴市场。另外还将改变以往主要集中于沿海一些城市的做法，加大在二、三线城市发展的力度。
杨楠门窗认为，开拓内需市场的问题，同时也是中国门窗行业如何才能从制造、贴牌等全球低端产业链和价值链困境中突围的问题。贴牌生产是当前中国很多门窗品牌进入国际市场的主要方式。
千叶家具老总带来了一段这样的分析：在办公门窗行业，极少出现像汽车、化妆品那样的全球性品牌，这是因为，作为一种区域属性很强的产品，每个地区的消费者对办公门窗有着不同的需求。因此，千叶家具老总他认为。中国本土门窗企业存在很大的机会。品牌本土化是办公门窗行业进行市场拓展的有效战略。
“城市化红利带来的内需市场是一块试验田。”四川省尊瑞门窗有限公司负责人表示，中国门窗业要真正跳出低端加工、贴牌生产的低成本生存路子，应该充分利用好这一红利。
