面对层出不穷的涂料品牌，涂料市场的竞争愈演愈烈：民族品牌与外资品牌的市场争夺战，还有立邦与多乐士间的品牌拉锯战，再者，就是民族品牌涂料内部的竞争矛盾。

　　翻开每期的涂料资讯，都会看到新的涂料品牌诞生。走进各地的涂料市场，大大小小的品牌更是琳琅满目。随着“12.5计划”的实施，2011年中国涂料市场形势大好。但金融风暴和原油价格的动荡，导致了涂料产品原材料价格一路攀涨，不少小涂料企业已逐渐承受不住考验。百花齐放也难免昙花一现。可见，2011年民族涂料的竞争是综合实力的竞争。纵观各大品牌市场，与三棵树、红苹果、嘉宝莉三大品牌已呈现三足鼎立之势，究竟谁能笑到最后。

　　三棵树---农村包围城市

　　三棵树从2002年诞生起便采取扁平化的渠道策略：直接面向县级城市发展代理商，采用“分销到镇”的策略，如今已拥有五千多家专卖店、店中店，构建起立体式的渠道网络。2010年，三棵树在携手恒大地产后，又继续寻求与各房地产合作，开始农村包围城市。

　　红苹果---动态中求发展

　　红苹果公司于2007年与美国苹果漆集团公司签署合作协议，建立了战略性、紧密型的合作关系。经过四年发展，红苹果漆已畅销全国31个省市，拥有数千家销售网点，广泛用于家装、建筑装饰、家具工艺、工艺机械等涂装领域。红苹果漆成为涂料行业的一匹黑马。2011年，红苹果积极响应国家“建材下乡”政策，率先深入农村市场。借助这一动态，红苹果以平稳姿态逐步开拓内地市场。

　　嘉宝莉---大陆延伸到港

　　广东嘉宝莉化工集团创建于1993年，是国内最大的民营涂料生产企业，先后在广东、四川、上海、河北设厂，采取拉网式的营销模式。嘉宝莉在全国建立的旗舰店、专卖店、专卖柜等销售网点已达一万多个。2010年初嘉宝莉又进军香港市场，将触角延伸至外线市场。

　　五年计划间，国家的重点将放在“建材下乡政策”和“保障性住房建设项目”上，内地涂料市场春意盎然。即使国家出台各项措施宏观调控房地产市场，多数消费者还是对房地产持观望态度。大家更愿意把目光集中在民生事业上。三棵树和红苹果、嘉宝莉将发展目标延伸至房地产行业和香港市场，这些发展策略是否会弱化其主体竞争力，从而错失“12.5计划”机遇呢？

　　有竞争才会有发展，三棵树、红苹果、嘉宝莉，谁能笑到最后，谁将挑起与外资品牌竞争的大梁。