如何培养员工适合于企业发展的心态，各个行业一直在探索，地板行业也概莫能外。良好的心态心境，不但可以提升员工自身的职业素养，更可以为企业带来许多无法估量的发展助益。举个简单的例子，企业在发展中，情绪的转移一般是先从管理层开始，接下来就是中层，然后再到基层，这是一种顺序的传递。而这种情绪是否可控，就显得很重要了。好的情绪自然可以带来好的结果。但是一旦有不好的情绪出现，传播起来的危害会令企业发展受损。
根据多年的发展经验与教训，大卫地板历来都非常重视企业软性因素的构建与管理。无论在企业内部的条例制度执行，还是人文建设，向来都受到业内的广泛赞誉，具有非常典型的表率作用。大卫多年形成的软性因素，已经俨然成为大卫地板的企业名片。然而，面对变化莫测的市场，大卫地板并没有固步自封，企业领导以开放、发展的视野重新审视企业的战略规划，以软性因素为突破口，进行了再一次的自我调整。
以科学、客观的角度而言，企业软性因素是一个动态的指标，不会固定不变，而这个变量的存在就要求企业必须给予足够的重视，并进行适当的修正。以市场为导向，关注企业发展，关注员工成长，是大卫地板历来所倡导的软性因素构建原则。本次大会正式基于外部环境的变化和企业内部所受的影响，而特别举行的。
2011年上半年，大卫地板依旧保持着业内鲜有的发展速度，无论是渠道扩张还是销量提升，都捷报频传，在这样的大背景下，大卫地板管理层希望继续保持冷静的思维和戒骄戒躁的心态。在逆境中，发展积累的经验可以让企业少犯错误，而在顺境中发展积累的经验则可以保证企业长期良性发展。
内修于外，用心正身。大卫地板在经历了多年的市场变迁后，变得更加成熟与稳健，这样的企业状态并非是一蹴而就的，而是在破茧、涅槃中获得的一份从容与豁达。这样的心态已经扎根于每一个大卫人内心深处，慢慢发酵，慢慢升华。
