“到本月底，美国杰妮芙将扭亏为盈。”昨天，蒙努集团董事长姚岳祥说。从今年2月海宁蒙努集团有限公司以“债转股”的方式收购美国杰妮芙股份有限公司以来，仅仅过了半年时间，这家濒临倒闭的美国企业迅速起死回生。这也是我省迄今为止经核准的浙商境外投资中第一起“债转股”并购。

    美国杰妮芙股份有限公司于1986年成立于特拉华州，是美国最大的沙发床专业零售店和皮革制品专业零售店集团，旗下拥有两个全球家具业的著名品牌，公司有员工500余名，拥有135家门店。由于受金融危机影响，这家公司进入破产并进行重组。

    在此之前，蒙努一直是杰妮芙稳定的贴牌供应商，杰妮芙公司约80%的沙发床都来自蒙努。去年年初因金融危机，杰妮芙陷入了困境，蒙努被拖欠了1700多万美元的货款。

    被拖欠货款，蒙努并非个案。数据显示，今年前8个月，在我市投保出口信用险的企业中，就有100多家企业因货款拖欠而产生海外呆账，涉案金额超过2300万美元。

    减少损失，将呆账盘活，是蒙努收购杰妮芙最原始的动力。不过蒙努更看重的是，杰妮芙作为美国专业沙发家具50强，拥有的知名品牌和连锁零售网络。“蒙努并购杰妮芙，利用其优越的销售渠道和销售模式，快速实现国际化，壮大实力；杰妮芙利用蒙努提供的资金，可以重塑品牌知名度，走出困境。”集团总经理邹格兵认为，正是基于这样的互补优势，最后促成此次并购。

    8月24日，国家商务部正式给蒙努下发了企业境外投资证书，这标志着蒙努集团“债转股”并购杰妮芙公司90.1%股权的所有程序已全部完成，总金额为1737万美元。

    完成并购，并不意味着成功。蒙努紧接着对杰妮芙进行了一系列的改革，首先是债务重组，减轻杰妮芙的债务压力。其次，砍掉亏损的门店，135家门店迅速缩减到70多家，削减成本。第三，调整经营队伍，从海宁总部派驻到美国两位高管，邹格兵还亲任新“杰妮芙”CEO。最后，是重塑杰妮芙的品牌，聘请了六位来自纽约艺术学院的设计师，让产品的设计更加符合品牌的定位。一系列的举措最终让杰妮芙重焕生机，并将实现扭亏为盈。

    浙江大学经济学教授倪云虎表示，在经济全球化的大环境下，中国企业赴境外投资是大势所趋，目前企业境外投资的重点应该是销售渠道和网络以及无形资产中的品牌和技术等，蒙努以“债转股”形式进行并购，实现多赢，为浙江企业的境外投资探索了一条新路径。