欧债危机久病难医，美债危机又拉响警报，全球经济动荡，无数知名跨国公司大裁员的当下，阿克苏诺贝尔这家世界500强的老牌欧洲企业要面对的问题，显然是个“幸福的烦恼”

“我们目前唯一确定的就是我们生活在一个充满了不确定的世界。”在荷兰阿姆斯特丹的公司总部，阿克苏诺贝尔首席执行官魏思瀚接受记者采访时，用这样一个绅士幽默来描述外部经济环境的状况，但对于公司既定的增长目标，魏思瀚毫不怀疑，“高于市场的增长率，代表着我们相当有可能不止是5%的增长。”

“要应对这些不确定，我们有一些原则，譬如不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，就是要在全球范围内分散风险，这是我们所要做到的。”如果按照不同地理区域划分，阿克苏诺贝尔40%的销售收入在欧洲市场，30%在美洲市场，剩下的30%来自亚太地区及其他市场，但魏思瀚更喜欢另一种划分的方法：60%的业务在成熟市场，40%的销售收入来自于新兴市场或者称为高增长市场。

但在未来将会成为其第一大市场的中国，这家此前看起来非常低调保守的欧洲公司，又如何布局?

全球金融市场动荡，阿克苏诺贝尔这家世界涂料巨头在董事会上争论最多的内容，不是裁员多少，而是如何分配新兴市场的投资比例，以及如何通过并购的方式迅速打开市场，将风险最低化，收益最高化。

投资多地区

在阿克苏诺贝尔今年一季度销售额16%的“逆势增长”中，新兴市场持续的强劲增长贡献最大，其中中国市场销售额的增长幅度高达25.3%。

“我们看待世界经济的方式是这样的，中国目前确实是世界经济发展最重要的推动者之一，我们也希望成为这个经济发展趋势中的主要获利者之一。但这代表我们仅在中国投资吗?不，我们会在任何具有发展潜力的地方发展，当然不只包括中国。”魏思瀚说。

在高增长市场加速扩张，是阿克苏诺贝尔在去年提出的一大战略转变。土耳其、巴西、俄罗斯、印尼以及拉丁美洲等等新兴的、高增长市场，都是其扩张的目标地。实际上，阿克苏诺贝尔三大核心业务之一的高性能涂料部门，其来自于高增长市场的销售占比已经达到了50%。

尽管全球人口与财富的增长，使新兴市场呈现出旺盛的需求，但价格仍然是客户经常会考量的重要因素，中端市场虽大，却也并不那么好做。随着增长新兴市场的要求也正逐渐提高。

并购打开新局

2010年，阿克苏诺贝尔的三大核心业务——高性能涂料、专业化学品、装饰漆的销售收入占比为33%、33%和34%，收入分布异常的均匀。这个不是巧合。