2011年，在家具市场哀声一片的背景下，家具业从制造到渠道到终端店面经营，都出现了种种新的变化。其中，渠道方面的创新与变化最为明显，这对于以家具卖场为标志的传统渠道是巨大挑战。在新的形势下，泛家居流通业态整合，即所谓的“泛整合”成为家具通领域的一大新趋势。

内外交困，“泛整合”浮出水面

近两年来，抗租停业、关电、限制进出样、赶店员停止营业、工厂免费提供装修样品……各种围绕着工厂、经销、物业三者的博弈比以往任何时候都得激烈。与此同时，市场又前所未有冷清，连以往经销商打破脑袋想挤进的全国大型连锁卖场，也出现了店铺长时间空置的现象。

在内乱不止的背景下，行业外敌频侵。今年，关于凡客、美的、康宗、海尔等非家居业态大鳄准备进入家居行业消息纷纷传出。前国美董事局丰席陈更以高姿态进入家居行业、在上海开设首家家居用品、饰品零售门店，其“名巢靓家”的名字似乎在告诉大家，家电锁模式的辉煌将在这里重新启航。8月，通过几年时间成功打造出上海第一家具流通平台的圆美家居连锁机构，正式对外宣布，将在未来的3年间，在国全力打造l0– 20家融合家具、家电、居用品及饰品、建材等混合业态泛家居零售商场。

泛整合“两大前提条件

家居行业要取得大跨步发展的最核心要素是：产品供应链中十分重要的通商必须能够主导整个销售过程。目前，没有任何一个角色具备完全的控制能力，卖场其实只是停留在传统的“地主”层面;工厂普遍弱小，‘直营更缺乏底气;流通商分散且无操作大盘实力，成本受卖场和工厂过多限制。另须指出是，家具产品本身的非标准化，也加了整合的难度。

为什么在同一时段，陈晓和圆美家居连锁都介入泛家居流通领域的整合?泛家居整合须具备什么条件?以下两个前提条件是必须具备的。

条件一：新思维及资源整合能力。

从陈晓来看，他无疑是家电行业的风云人物，长期运营国美这一家电渠巨擘的经历，使得陈晓具备了强大的资整合能力，同时，也使得他拥有了有别于传统家具渠道运营的新思维。无狂有偶，国美的管理团队成员也具备多年家电行业营销经验，在发展理念上有足够的创新性，立足于旗下众多实体门和丰富的家具业人脉资源，使其资源整合能力也有足够的保证。