家电以旧换新在2011年12月31日落幕，去年年末各卖场出现的消费者排队参加以旧换新活动的场景，被一些人视为最后的疯狂。不过，2011年家电零售巨头国美已走出内战阴影，并重提快速扩张路线;苏宁并购的日本LAOX正式进入国内市场，苏宁的双品牌扩张开始。两大家电连锁在传统渠道加速扩张的同时，也开始把战火燃向新兴的电子商务。2012年，没有了政策拉动，家电行业会是楼市限购后下一个被波及的行业吗?

展望1：多品牌扩张

在2011年12月，国美总裁王俊洲首次向媒体透露了国美在2012年的扩张战略：“在全国范围启动大中和永乐的多品牌扩张，5年内再造一个国美。”在2011年的最后一日，苏宁旗下乐购仕生活广场亮相南京，拉开了苏宁多品牌战略的大幕。

两大家电连锁巨头在2011年年底的亮剑，让我们看到了一个家电零售行业的新趋势：双品牌运作。对于“双品牌”的战略意义，王俊洲此前在接受记者专访时曾解释，以上海和北京为例，除国美品牌外，由于分别实施永乐、大中双品牌，国美集团在当地的市场占比可以达到2/3的份额。

记者从国美相关人士处获悉，在多品牌扩张中，单店面积在5000平方米以上的用“大中电器”品牌，单店面积不足5000平方米的则用“永乐”品牌。

苏宁电器[8.441.32%股吧研报]运营总部执行总裁、乐购仕中国总经理范志军称，通过建立新型购物广场，避免同质化竞争。

苏宁的双品牌扩张2012年将在一线城市落地开花，北京苏宁计划将开出5家乐购仕广场。

展望2：迎来2000店新起点

谈及家电行业的2012，与外界的“走低”预测不同，苏宁、国美两大家电连锁均表示，尽管国家一系列消费激励政策效应逐步减弱以及宏观调控的持续推进，家电行业增长趋于平稳。

正是对行业发展的乐观判断，苏宁明确表示今年新开门店数量将超过400家，与2011年的开店速度基本持平。在2011年1752家的基础上，苏宁的门店规模将超过2000家。

国美2011年前三季的门店数量达1657家，抛出“5年再造一个国美”，其门店总数将毫无悬念地在2012年突破2000家。

不过，与此前的盲目扩张不同，站在2000家店起点上的两大家电连锁更加注重精细化管理。经过ERP试运行成功后，国美在2012年将全面启用新的ERP管理系统，国美总部可以准确监测每家门店、每件商品的销售，让扩张路线更加有的放矢。