泰来木业作为四川木门企业的领军企业之一，一直禀赋责任与使命，十余年的运作使其经销商遍布全国各地，而这些门店的发展让很多的经销商对川门的看法有所改变，而这些改变来自于泰来木业不断求“变”的处事之态所致。

蓝海战略之一：变化应对趋势
泰来木业在经过市场多年的洗礼后，其掌舵人王伯莲在面对市场时，清醒地认识到必须了解市场，并且根据市场的变化来应对未来的趋势，而生产出更适合于当地市场和消费者的产品。


现在泰来木业在全国拥有480多家品牌专卖店，分布在全国的主流城市、地级市、县份，王总常常说道：每天我们都在直面市场最真实的消费特点，泰来木门必须时时做出大胆的变革，才能更好地把握住市场。


速度制胜
这个速度不仅指企业发展的速度要跟上社会变迁的适应力，更指我们满足消费趋势的速度要快。高速发展的社会中，我们唯一不变的就是变化。2005年以前，泰来木门还是个不起眼的四川门企，但五年以后，我们的品牌在全国家喻户晓。两年多以前，我们的产品结构还是以实木门、复合门为主，但现在我们的不可复制的防腐木木门却成为各房产商和高端消费群的最爱。这些都是源自泰来木业一直以来坚持“以顾客需求为导向”的经营理念。


满足多元化需求

消费升级的时代，需求是多元的。根据我们对全国主流30多个城市的长期跟踪调研，我们提出了“个性产品，品质艺术，兼顾城乡”的产品线开发思路。我们也是行业里率先提出“根据产品线风格定义推广产品”的品牌和企业。


蓝海战略之二：不可复制的王者产品
泰来木业以其多元化的产品类别在四川各行业内已家喻户晓，其木门、防腐木等在西南地区受众多的经销商追捧。究其原因，不难发现，主要是其产品线的优势和完善的售后服务体系，使其经销商在售卖上完全放心，在消费者和工程商使用上完全安心。


品牌提升+开拓渠道=创新产品
2010年是风雨交加的一年，家居行业在房产新政的影响下经历着史无前例的考验。家居卖场、装饰公司、家居、建材等企业都在逆境中寻求生存法则。创新产品、提升品牌、开拓渠道，是泰来木门在2011年将不断探寻的新方向。王总很沉稳地说道。


品牌的提升必须要有自己的核心竞争力，在市场同质化的今天，木门企业也同样面临着产品、设计同质化，王总深刻意识到设计才是泰来木门品牌提升的一个最好方式，而产品设计对于木门而言空间已经不大了，而且可模仿性极强，可不设计产品，泰来的品牌提升和渠道的再次加大肯定全受到阻碍。