融资，细节决定成败，涂料企业在融资的过程中，首先要把握好企业的点点滴滴，才能够拓宽融资渠道，增加融资形式。才能有新的、更广泛的资金保证，能在增加业务量、拓展业务范围以及转型升级等方面助你一臂之力。
先做财务计划财务评价
对企业经营状况进行简要固顾，包括：从经济角度考虑市场正常与否;你的市场地位;投入经营几年来的毛利额;对设备或物资的不断变化的需要;以及薪金、税收和其它主要开支。
盈亏预测
根据从企业建立之初到下一年的财务记录，预测企业盈亏。预测应详尽到月，这样季节性变化就会一目了然。有些企业主喜欢做两年、三年或更长的预测，但实际上一年预测已绰绰有余。
资金来源
包括过去、现在和将来的来源。这是一种相对金融存量：你对企业投入过多少资金，目前需要多少资金维持企业正常动转，将来需要多少资金。最后一项估计应该包括所有可能影响资金需求的预期变化。
预估资金平衡表
这是对下一期企业资产、负债及资产净额的估计。根据以入实际的资金平衡表，应能确定今后几个月需要多少流动资金维持企业运转。
现金流预测
这是对下一年度企业现金流入流出情况的预报，以此作为日常工作指南。精明的企业管理要求，在不发生现金短缺的情况下，除了必需的现金之外，手头不要保留更多现金。以往的记录可以作为预测的根据，再看要不要借款。
财务计划应能说明，是否有很必要筹集外来资金支持企业发展。但对增加借款你可能心存疑虑。
如何是好呢?为了回答这个问题，让我们来做一个角色分析。把你自己放在银行家的位置，来考虑你的贷款申请。你会坚持要求对方提供翔实可靠的财务数据，证明这家企业具有偿付能力、盈利能力，而且企业处在发展之中。可资证明的是两上基本财务报表：资金平衡表(这是衡量企业偿付能力的标准)和损益报表(这是对企业盈利情况的说明)。
信贷机构特别关心以下数据，它们都是说明企业有多大借货能力的可靠指标。
目前的财务帐目。你的帐簿是否完整准确地反映应收、应付帐款、薪金、税收、保险费、职工福利和其它财务项目。
应收帐款。应收款是否有数目不确的迹象，是不是应归咎于债权人之信用问题?有没有遇到过长时间的付款拖欠，或是由于坏帐过多造成库存现金出现麻烦?进行商品交易时，货品情况是否完好无损，有没有减价销售的问题?原材料供应是否适量：足以保证生产需要，又不会产生仓储问题和不必要的现金支出?
生产设备和其它固定资产。这些资产状况是否良好?折旧计划是否现实可行?是否已经提出预留，以便在必要的时候对固定资产进行更新换代?
房地产。租用、抵押或其它类型房地产协议是否合理，是否与你所在行业的可比资产一致?是否有固定的、可行的规划来降低今后这方面的开支。
分析筹资渠道
实际上，筹资渠道有三大类：短期借款、定期贷款和股本。短期借款是指利率固定的的短期借。一般一次偿清，最多可分两次或三次偿还。定期贷款的期限稍长，分期多次偿还。利率可以固定，也可能变动。通常需要担保。股本则是由股东提供的那部分资金。
