自古以来，弱肉强食优胜劣汰的生存法则逐渐造就了以一切手段击败对手从而获取成功的竞争理论。从早期的质量竞争、价格竞争，到如今的服务、品牌竞争，各企业拼死搏出位，争得你死我活，欲将对手除之而后快，上演着TVB千年不变的商战片。如今的红木家具企业虽遍地开花，然而，接连不断的竞争并没有缓解近年来红木家具行业的低迷局势。企业开始转变思路，整合资源，寻求合作，以一种“为了更好地适应市场竞争来优先获取竞合”的方式重新制定发展战略。

【战况】

一场被选的战役

一、市场环境需求，企业“被竞合”

随着全球化合作趋势加强、互联网等信息技术的发展，许多企业的独立生产环境逐步改变。企业与顾客、企业与供应商、企业与企业之间的相互作用和相互影响日益密切。随着红木家具企业的数量逐步增加，一旦企业没有明显差异化的竞争优势和明确的市场定位就很难存活，企业单独作战获得成功的可能性大大降低。可以说，很多企业还没做好合作的打算，就已经被迫卷入这场竞合的战局中，以竞破局、以合谋远已是大势所趋。

二、自我发展需求，企业“求竞合”

红木家具行业仅仅是经济大潮中的一个小小的行业，要在整个经济体系中立足，仅仅依靠个别或几个发展良好的企业抗衡，如螳臂当车，毫无效果。目前的红木家具行业，中小红木家具企业依然占据着很大的比重，而能够被消费者、行业认可的知名红木家具企业只占据了整个红木家具行业极小的比例。因此，没有中小红木家具企业的繁荣，就没有整个红木家具行业的普遍繁荣，就难以在整个市场竞争中获取更大的优势;没有中小红木家具企业的稳定，就没有整个红木家具行业的稳定。

从长远的角度和战略高度考虑，大型企业、发展前景良好的企业，应该改变以往“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的狭隘思想，更需要积极看待并支持其它企业的发展，从而获取整个红木家具行业的繁荣。行业发展了，企业自然就能得到更好的发展。一些中小红木家具企业的客源有限，辐射范围和影响力相对薄弱，生存压力巨大，他们急需集结先进的生产工艺、功能设计等众多大牌企业的优势，逐步扩充实力。当然，一些老牌企业也需要吸取新兴企业的新鲜血液以加速企业循环。