市场在变，人们的消费方式、消费理念在变，而我们没有跟上这种变化的脚步。我们不是在找市场，而是在追市场。

能够分析当前的形式很重要，反思自身就成了最重要的问题了，现在的衣柜企业先撇开研发设计不说，从衣柜工厂到衣柜专卖店的每个流程都应该好好的推敲一下，衣柜产品真的有哪么复杂吗?从采购到的板材到卖掉后手里的人民币，这中间我们可能存在着数不清的问题。

我们现在的体制是最好吗?没有人敢肯定的回答。每个行业内的人应该都清楚衣柜的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身(包括设计附加值和品质)和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。

现在关键是很多衣柜企业已经意识到了自身存在的很多问题，也想去解决这样的问题，但是找不到好的方法，衣柜企业有着自身的独特性，可以借鉴其他行业的发展经验但是还需要诊断好自身的疾病才能下药，我们还需要更多的人专注于衣柜行业。

一级市场挤满了，太激烈了，混不下去了，就开始发展二三级市场，很多衣柜企业都在这样随波逐流着，如果不能清醒的认识到自身企业的优势和劣势，不给自己一个清醒的产品定位，就会在随波逐流中被淘汰。不是市场太残酷，而是我们还没学会生存。十三亿人的大市场多一个企业不多，少一个企业不少，找到自身的症结所在，给自己一个清晰的定位，总有一份市场属于你。