那么这四大良策包括哪些方面?第一，就是改造生产技术和生产工艺，要知道作为生产企业什么才是根本，就是你生产使用的工具，这好比我们在战场上作战使用的兵器一样，你这兵器敌不过对方那么你又再好的伎俩也不能战胜对手，因为这武器交锋肯定是最后的角逐。就说说宋金大战当中，金人的铁浮屠所向披靡，但是南宋也有三大名将能够克制铁浮屠，他们破解就是使用新型的武器，因此这个武器是相当重要的。
卫浴企业生产方面能够运用最好的设备就可以减少环境污染、提高生产效率、节省原料食用量等诸多好处，这样岂不是为企业增加了一个非常大的优势吗?就算杀价格你也能杀得起，人家成本高的跟你斗也难以打持久战。
第二，就是人才储备，对企业人才进行定期培训并且要让员工多交流，这样才能够既学到技术又能够获得经验，交流是许多企业都欠缺的，要诸多交流能够提高进步的速度，如果不懂得交流那么各自为战，这样的企业还能好吗?
第三，制定品牌路线战略，品牌就好像一把旗帜一样，如果有一天你的旗帜就如同岳家军一样具有号召力，那么何愁消费者不对企业产生好感而踊跃支持企业?不过很多企业都不知道什么才是品牌，品牌就是品+牌，这个牌子很简单，就是我们企业或产品的名称，而品可并不是宣传得来的，而是靠企业真正诚实经营、认真对待消费者而得来的。
第四，全国物流系统化建设，运输向来是卫浴行业的一个大问题，什么样的运输最可靠和最便利?当然是属于自己的队伍，行业要同心协力共建卫浴强大物流公司。
