现在智能家居从业者，普遍有两种做法：1.从家装开始，在房子装修期间就统一布局设计。2.加入各种智能设计从小件物品入手，农村包围城市的打法。两种打法，各有优势，第一种明显只能属于高大尖企业，在传统智能家居企业中，这种模式是最大竞争点，所以现在大部分创业者都在第二条道上你追我赶，盼望着能抓一个小入口，从点到面，渗透覆盖。

近段时间，小米、乐视这些互联网企业纷纷对智能产品抛出橄榄枝，微智能产品在互联网的销售似乎也风头正旺，各类路由、盒子、开关的智能化让家庭入口之争硝烟四起，随着这类杀手型企业家的不断加入，智能家居市场将很快变成一片红海，传统智能家居企业会很难生存。

现在的传统智能家居企业主要面临着几种选择，1、参与竞争，但很可能被边缘化直至消失;2、被小米、联想等企业收购或并购，但就目前的市场情况看收购条件不会理想;3、面对强敌进入，联合起来抱成团，这需要各个现有的智能家居企业摒弃前嫌并迅速结成联盟，但这又要极大的考验大多数怀揣理想企业家的胸怀和魄力。

每个产业的核心就是用户，没有用户就没有市场可言，而智能家居行业的用户在哪里?微智能产品似乎能够吸引一部分消费者对智能化产品的关注，然而单靠这类产品能否支撑智能家居行业的可持续发展。在智能技术、智能产品都趋于成熟的时机，我们应该回头想想，这个行业的本质是什么。