而随着消费者品牌意识的加强，生产成本的日益攀升，规模小、不善管理的陶瓷企业无法提升业绩，从而走上与大型企业合并的道路。对于小企业，合并改善了原来混乱的管理状况，对于大型企业，以小投入获得大收益，产能得到补充，产品供应稳定，再凭借自身强大的营销网络和品牌号召力，抢占市场。

前不久，印度Somany陶瓷公司收购了Vicon、Amora这两家莫尔比陶瓷企业的股份，分别持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企业年产瓷砖390万平方米，而Amora陶瓷企业年产瓷砖240万平方米。Somany将投资1.5亿卢比即可获得630万平方米的产能，根据股权比例，这意味着平均每平米瓷砖的投入资金为67卢比，而如果Somany在卡迪开发一块地皮兴建生产线，则生产一平方米瓷砖需投入202卢比，成本是收购股权的三倍。

在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生产企业，均以收购股份合资经营的方式扩大产能，印度经济监测中心预测，此模式有愈演愈盛的趋势。