在建材家居卖场这张桌子上已经长达十几年的丛林之战中,没有感慨和叹息、没有感怀和忧伤,有的只是刀光剑影,一路向前。此刻,回顾这张桌子的“2013年后时代”,建材家居卖场实在是邂逅了马不停蹄的忧伤。

马不停蹄的忧伤

协助品牌商吸引消费者能力下降。传统建材家居卖场在整个产业系统的核心价值在于整合众多品牌后的集聚效应可以为各单个品牌带来消费者,可近年随着诸如设计师、小区推广、砍价会、第三方品牌联盟(如超级腕等)等店外销售渠道的兴起,单纯依赖店面自然人流的签单占整体签单百分比已经逐年下降,对此建材家居卖场因为掌握第一手的数据对此应该心知肚明。这意味着传统建材家居卖场在产业系统中核心价值的流失,这是一个很致命的问题。

横向比较欧美成熟市场,看上去“高端、大气、上档次”的很多建材家居卖场只是“泡沫”而已。对建材家居卖场泡沫的讨论主要有这几个维度:单个品牌的建材家居卖场是不是在全国开得太多了?有些单体店是不是大而不当?某些城市的建材家居卖场是不是太多了?

具体的评估指标仁者见仁智者见智。欧美成熟市场未见如此体量的建材家居卖场,当然欧美的今天未必就一定是中国的明天,但是这种考量可以给我们提供一个考虑这个问题的维度,如果中国现在装修豪华的大多数建材家居卖场只是中国整体处于炫耀性消费下的产物,那现在不少的建材家居卖场只是虚妄的泡沫应该是一个可信度比较高的结论。

所有的公司都是或即将是互联网公司。我们在十几年前看《骇客帝国》这样的电影时,最大的感受应该是基努·里维斯真帅或者编剧太有想象力了,问题是:现在的感受呢?

正在看这篇文章的亲,我们做个简单的小游戏吧。如果没有意外的话,超过99%的读者应该可以在自己一米见方的范围内找到自己的手机,那么问题来了:在过去的一年内有什么东西或是什么人几乎一天二十四小时内在你一米见方的范围内?