橱柜行业在这几年来，尝试了不少新的举措，比如试水电商、团购联动、异业联盟等。这些举措对于橱柜企业的业绩增长确实起到了很大的帮助，然而，如果要衡量是否真正实现了“开放”，那只能说橱柜企业还相去甚远，企业之间仍然竞争多于合作，行业分工仍然相对混乱。

并未实现真正的“开放融合”

不同的橱柜企业，或受限于企业规模，或受限于行业现状，难以真正实现“开放融合“。归根结底，“开放融合”并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量，“融合”带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。

通过人才和管理取得胜利

其实，企业竞争拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取胜，要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看，如果要推进企业互联网化，组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争，传统橱柜企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式，往往造成臃肿的组织管理架构，自上至下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让企业问题加码，直接导致企业的转型困境。而与此相反，橱柜企业扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长企业的标志。

而作为劳动密集性企业，橱柜企业如何能够确保“人才不流失”，如何保障企业保持创新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业，也一定会陷入“人才”危机，也一定会陷入企业僵化的问题，谈不上有什么核心竞争力，更别谈向互联网转型的问题。