据悉，集美对卖场调整的第一刀首先伸向建材小品牌，如那些仅占卖场很小面积的“夫妻店”等，这种店面经营的品牌并不知名，也是问题产品及消费者投诉的重灾区，其经营管理也与那些大品牌相差甚远，让集美家居的整体管理陷入被动。2015年，集美家居将通过培训、售后等方面的调整，对30%的建材小品牌实施淘汰策略，从而为那些能够为消费者提供更多专业体验的大品牌争取更大的空间，提升卖场形象。

沈耀俊表示，2015年，对于在家居流通领域走过30年的集美家居而言是个全新的开始，2014年集美的发展战略是向外扩张，卖场面积增加了30万平方米，业绩提升了15%，在房产、养生等领域也进行了全面开拓。2015年的目标就是要健步坦行，主抓卖场经营，全面升级品牌。这符合集美家居总裁赵建国对新一年发展战略的规划，“优胜劣汰是市场规律，集美必须要下狠心切掉影响卖场整体发展的不足，才能让集美在京城消费者的印象中跨上新台阶”。