4月22日，是第39个“世界地球日”。当环保在诸多领域成为口号和形式时，中国林产工业企业却涌现出不少动手实干的代表。这一天，大自然地板携手数位中国体坛精英和近百名志愿者在奥运纪念林公园展开共植“我爱大自然·世界地球日”奥运纪念树活动。“资源须取之有道，木材要有伐有种，只有这样企业的资源供给才有保障。”广东盈彬大自然木业有限公司董事长佘学彬的朴实诠释实际上反映出，合理开采与种植，实现林业资源可持续发展是中国林产工业企业目前亟须做的功课。

大自然“地球日”发起绿色倡议

　　4月22日，一场急雨带来的“倒春寒”在八达岭山区体现得淋漓尽致，而这一天，由大自然地板和中国绿化基金会组织的“我爱大自然·世界地球日”奥运纪念林植树活动在位于八达岭的奥运纪念林公园如火如荼地举行，中国林产工业协会会长张森林、大自然地板董事长佘学彬与首都大学生志愿者、大自然地板消费者以及数位曾经在奥运会夺冠的体育明星们挥动着铁锹，以植树的形式在第39个“世界地球日”表达着对环境、对自然以及对生活的热爱。

　　在植树现场记者看到，尽管当天风刮得很厉害，并不利于人们进行户外活动，但从广东赶来的佘学彬却干得格外卖力，他和众多志愿者们一起认真给桃树苗培土、施肥、浇水。“4月22日是世界地球日，没有比植树更好的关爱地球的方式了。”佘学彬向记者描述了自己的心境，他认为，人类在最大限度地从自然界获取各种资源的同时，也以前所未有的速度破坏全球生态环境，而保护森林资源、恢复地球森林植被是解决地球生态问题的核心。

　　据了解，此次大自然地板在奥运纪念林公园内共同种下油松、海棠、银杏、樱花等各类观赏树种2008株，寓意企业热情期盼第29届奥运会的召开。此外，大自然地板还联合中国绿化基金会、首都高校绿色联盟共同发出了“同一个地球、同一个绿色梦想”的绿色倡议，号召每个公民每年捐款种植一棵树，形成全国人民每年共植10亿绿树的行动，以共建地球美好家园。

　　中国林产工业协会会长张森林站在行业的高度指出，地板业是木材资源耗费量较大的行业，因此地板企业更应该饮水思源，在获取木材资源的同时也要积极种植更多的树木，让生态链能够持续发展、循环。“树木还具有防风固沙、涵养水源、调节气候等多种功能，能有效解决沙灾、水灾等各种生态灾害，大自然这样的地板企业的实际行动值得业界学习。”

公益植树成企业常规活动

　　在家居圈，大自然地板是出了名的“爱植树”。2006年，大自然地板捐1000万元支持西部绿化行动；去年，大自然将绿化行动再次升级，于去年4月启动了“大自然地板中国绿色版图工程”，在中国20多个省市实施种植“大自然生态林”计划，从而形成蔚为大观的中国绿色版图，目前，已在山西、甘肃、重庆、北京等地营造了“大自然生态林”。

　　如今，大自然地板又在北京种下了奥运纪念树，引得不少业内人士质疑其“公益”背后所获得的“私益“，比如品牌知名度、玩虚头等等。对此，佘学彬以“一业两树”4个字来概括频频举办公益的目的。“‘一业’是绿色环保事业，两树说的是‘树木’与‘树人’，具体来说，在‘树木’方面，我们启动了历时10年的中国大自然绿色版图工程，而在‘树人’方面，我们将大力推出中国大自然绿色摇篮工程。”

　　据记者了解，佘学彬所提到的“大自然地板绿色摇篮助学工程”将于6月8日在北京林业大学隆重拉开帷幕。届时大自然将在北京林业大学、中南林业大学、东北林业大学、南京林业大学以及华南农业大学林学院等5所高校颁发奖学金或助学金，用于树立积极进取的优秀学生榜样，或者构建绿色就学通道，帮助贫困学子完成学业。此外，大自然地板还将设立研发基金，与高校进行产品研发项目的深度合作，并及时将研发成果转化为生产成果，促进地板业生产技术的持续革新。

　　植树成了大自然地板的常规活动，也成了大自然的标志性项目，这比起地板行业盛行的价格战、概念战似乎更有现实意义，在“环保”、“绿色”成为一种流行口号时，大自然带头植树的实际行动算得上是行业里实干家的典范。

地板行业资源争夺加剧

　　从2006年下半年起，地板基材涨价就风生水起，一切都源于木材资源的日益紧缺。近两年，地板企业都会将自己的林业资源库拿出来秀一秀，谁在南美买入大片可开采雨林了，谁又在东南亚建起木材基地了，这些都传递出一个信息：打过了价格战、概念战、产品战，地板行业的资源大战已经打响了。

　　在佘学彬看来，企业在战略决策上有三种类型：先知先觉、后知后觉、不知不觉。孰优孰劣显而易见。“大自然一直追求做到先知先觉。”佘学彬透露，随着全球化战略的推进，大自然地板除了对国内市场和资源仓库进行培育，还在印尼、缅甸、秘鲁、巴西、俄罗斯、非洲等地建立起8个大型的原材料供应基地，并在莫桑比克和秘鲁建立了两家海外工厂。

　　“大自然走的是‘两头在外’的战略路线。”大自然品牌总监林皓的观点颇有新意，他认为，当今的品牌地板企业已经从生产强化、实木、实木复合等三大品类发展到产品风格化、功能化乃至智能化的多种品类融合，也已经从过去单一类型的生产企业转向整合产业链、出口内销并举的复合型企业。“未来的市场会越来越细化，如果要看得长远，企业要走一条做精、做透的品牌运作道路。”在林皓看来，地板的品类之多，恐怕企业再建10个基地都做不全，他认为最优秀的地板企业是没有工厂甚至没有仓库的，过去80%的产品自己生产，20%靠OEM，而未来则可能只有6%自己生产，其余全做外包，到时候品牌企业只负责品牌的市场开拓。

　　在这样一幅蓝图的指引下，大自然将资源储备放在了当前企业发展的重要位置上。在秘鲁，大自然得到了当地政府的首肯，一位秘鲁官员坦言，大自然地板不同于其他单纯在当地“猛圈”林地的企业，因为大自然不仅在秘鲁建立了原材料供应基地，还建立了工厂加工成品，为当地的就业、税收做出了贡献。这大概就是佘学彬所说的“取之有道”、“有索取还有回报”的最佳注解。

　　不过，即使是资源战已然打响，还有一点是业内人士达成普遍共识的，“如果只做‘光伐不种’的资源掠夺型企业，路恐怕走不稳也走不长，要做百年企业，在资源战略上还需先知先觉”。