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专访:郁林木业销售总监关伟光 儒雅风范写意人生

放大字体  缩小字体 发布日期:2008-07-16  浏览次数:1130
核心提示:编者按:关伟光,97年东财毕业,曾在伊力诺依任总裁助理,现任郁林木业销售总监。他气质儒雅、睿智,做事雷厉风行,然至善至真,
编者按:关伟光,97年东财毕业,曾在伊力诺依任总裁助理,现任郁林木业销售总监。他气质儒雅、睿智,做事雷厉风行,然至善至真,似商界的一朵奇葩,与郁林木门总经理郭长柏共同打造出郁林木门的今天。

  儒雅风范,写意人生。今天让我们共同走近郁林木门,走进关伟光。

  主持人:关总,您好!欢迎作客搜狐网焦点沈阳家居网新闻直播室。红星美凯龙进驻沈阳已经有一段时间了,郁林木门红星美凯龙店也早已经开始运营了,您能给大家讲一下郁林现在的经营情况和目标吗?

  关伟光:好的。郁林木门把红星美凯龙店与居然之家店作为主店,拓展全国的旗舰店,并以长江以南为主,上海、广东等城市列为重点。我们拓展全国的方式分两种,一种是传统的模式,拓展经销商;另一种就是走店中的形象,这次之所以选择红星美凯龙,是因为它适合郁林的经营的模式,目前,郁林红星美凯龙店经营状况良好。

  下面我简单的谈一下郁林的经营目标,就是计划在未来的3年时间里,分销商发展到100家,销售总额达到8000万到1个亿。不过首先我们要沉淀自己,做得更好,再往开展下一步行动。从今年5月起到年末我们要用6个月的时间来修炼内功,然后再大力发展自己,明年计划再建生产基地,厂址初步选在长春。这三年时间我们要重点做品牌建设,把东北作为根据地,立足东北,走向全国。

  主持人:发展到100家分销商势必会随之带来的管理问题,对此您有什么相应的举措么?

  关伟光:对于分销商管理上,我们会设区域化管理,实行区域经理管理制。明年5.1前在上海开3家店,目前上海已经签定合同。我们会以上海的经营模式为模板,进行区域化经营管理,各区域由区域经理负责。对于产品,我们在不断的加强完善,我们在努力解决之前的各种弊端,日前新一代高质量商品已在红星店内面市,并且消费者的反馈信息特别好。



  主持人:我们都知道郁林以实木门为主打,在今年年初北京门展上的表现十分出色,别出心裁的概念是出于哪些灵感呢?

  关伟光:今年郁林北京门展的设计主要来源是迎合消费者"体验式消费"的心理,跳脱了原有的传统模式。其中还有部分是我们董事长从国外参展中汲取的新鲜元素,加以我们自己的思维进行改为创新,使得今年在北京门展上精彩呈现。

  到目前为止,郁林木门已经设计了220多种款式,其中有一部份已经申请了国家专利。现在我们不断除旧推新,与时俱进,迎合消费者的需求。其中包括郁林独家设计的镂空门,十分美观漂亮,把门艺术化是我们追求高科技高品质的一个具体体现。对于消费者对门的DIY想法,郁林可以做到为他们量身打造进行个性化设计。为满足我们客户的需求,我们还自主研发、设计、生产实木楼梯、纯木窗。

  主持人:自己的家自己打造,DIY正迎合了消费者的置家需求,关总您是和郁林一路走来的,您能谈谈创业期间的历程吗?

  关伟光:很愿意与大家一同分享郁林的成长史。坦白跟大家讲,一开始,郁林只有十几人,一开始是在浑南设的一个500多平的小厂房,从03年8月开始主创,到04年5月开始做郁林木门,到07年5月厂址迁到铁岭,郁林木门开始腾飞,厂地达100亩,重视绿化,并逐步呈现暂新面貌。

  郁林木门发展到目前,在社会上得到了消费者的充分认可,期间既有困难的挑战、又有成功的喜悦。我们的总经理郭长柏与我,我们就像两面镜子,彼此相照,携手与全体郁林人共同打造郁林的明天,为广大消费者提供一个好的家居选材对象。

  其中,最为让我感动的是和我们一路走过来的员工,他们真的特别敬业,我把他们当作自己的兄弟。可以不谦虚的说,郁林的员工特别有凝聚力,郁林今天的成功离不开大家一起的团结合作。我总是会被他们所感动,512的汶川大地震,我们的员工自发的为灾区同胞捐款4万元,并以个人的名义捐给灾区。他们真诚、友善、肯吃苦、有责任心、有爱心,成就了郁林木门的今天。

  主持人:关总,我觉得您是一个非常儒雅的人,并且至真至善,对于管理上,您是怎样管理好一个团队的呢?又是怎样使郁林的员工如此团结、负责、兢兢业业的呢?也就是说您认为如何才能做好一个优秀的管理者呢?



  关伟光:对个人来讲,出现问题了,我从不发火,当务之急是就事论事,首要任务不是要去怪谁,而是找出其本质,然后找解决方法,使问题在最快的时间得到最好的解决,我比较看重感性。美国总统杜鲁门上任后,在自己的办公桌上摆了个牌子,上面写着"Bucket stop here" ,这话翻译成中文就是:"问题到此为止。"我想此信条对我也十分适用。我必须停止把问题推给别人,应该学会运用自己的意志力和责任感,着手处理这些问题,让自己真正承担起自己应有的责任来。

  此外,我认为作为一个领导者,还要有威信。然而,威信从何而来呢?不是对员工严厉、严肃就是威信。和其它领导者在一起谈话时,我一直都这样讲,"你不要告诉你的员工怎么做,你要做给员工看该怎么做"。作为一个领导者,不仅要有过硬的技术,还要人品好,一诺千金,做事雷厉风行,不推卸责任,这样才能使员工从内心里信服,才能提升团队的凝聚力,才能带动企业的向前稳步发展。

  主持人:我们相信有这样英明睿智的领导,有这样团结向上的团队,郁林木门三年计划也会更早的得已实现,今后也将朝向更加蓬勃的方向发展。

  关伟光:谢谢主持人。郁林木门会以我们最为真诚的态度去做好自己的品牌,来回馈一直以来大家的支持。在些,期望搜狐网焦点沈阳家居网能为更多的企业提供这样的平台,向大众传达我们的心声。

  主持人:谢谢关总。

 
 
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