从全市来看，不少企业撑得艰难，但勇华电器却因发展需要，扩大规模，建设新厂房，逆势而上，勇华电器凭的是什么？记者为此采访了勇华电器老总朱加勇。
创新闯市场 以质量树信誉
梅城镇政府相关负责人告诉记者，经济困境导致企业两极分化更加明显。那些拥有自主知识产权的企业，不仅没有受到金融危机的影响，反而加速发展，扩大规模。对于勇华电器而言，最明显的就是近期市场上其产品（充电器）供不应求，因而需新建厂房，扩大规模。
“今年1、2月份，我们的订单可谓是应接不暇，充电器和脚蹬的销售额同比均有上升。”朱加勇在采访中表示，勇华电器生产的脚蹬之所以能占据国内市场三分天下的原因，靠的就是不断创新和提高质量。质量是勇华在金融危机时开辟市场的宝剑，更为勇华电器进一步走科技之路提供了坚强保证。
“我们的技术力量很雄厚，就是去年在金融危机的背景下也没有放弃人才和科技战略。”朱加勇介绍，今年该公司前往南京聘请了一些工程师，加大新产品的研发力度，从技术、人才和管理上增强了公司的优势。与此同时，公司最近还购置了两台设备，以提高产品质量，下一步将继续从台湾购置新设备，以扩大产能。按照朱加勇的保守统计，设备和厂房建设至少需要600多万元，而这些投入无疑推动了勇华电器继续保持行业的领先地位。
从成长之日起至今，勇华电器之所以让业界“望尘莫及”，让市场“偏爱有加”，靠的就是技术和创新，是“领跑”而不是“跟风”。虽然全球陷入金融危机，但勇华电器的销售额却依然飘红，去年，脚蹬产品的销售额达8000多万元，电线电缆销售额也超过了6000万元，奥秘就在于公司真正掌握了“话语权”。
去年的销售数据给了勇华电器信心。朱加勇提出的2009年战略目标是：公司员工总数不减少，新建厂房要抓紧，生产能力要扩张，全年销量要保持增长态势。
从春节开始，朱加勇就开始了老厂房拆除和新建厂房的前期工作。从上周起，勇华电器位于顾家村的老厂房拆除工程已经开始，厂区通道上堆着一些建筑材料。记者在原料生产车间看到，工人们正在加班加点，以满足厂房建设期间的电线电缆产品的原料需求。据悉，整个工程预计将持续5个月，在建设期间，原厂房的生产线被分流到其他厂区生产。
由于受企业设备、人员数量和规模的限制，目前勇华的电动车充电器年生产能力只有30万个，远远不能满足市场需求，工人们经常要加班加点，企业规模的扩大已成了迫切需要解决的问题。
“现在马上开工，经过五个月的工期，建好五层楼总面积达6500平方米的新厂房。”朱加勇介绍说，现在拆除的是在1994年购买的老厂房，已不能满足未来发展需求。在厂房扩建和新设备增加后，公司的充电器年生产能力将达到100万个，再加上脚蹬生产，预计今年两项产品的销售产值将超过1个亿。
为中小企业“过冬”支招
“现在，企业家们必须静下心来思考企业的核心竞争力是什么？拿什么可以保持这样的竞争力？”朱加勇对记者说，他涉足低压电器和自行车配件行业将近二十年，也有一些“过冬”策略推荐给大家。
“很多民营企业家的个体经营能力非常强，靠一己之力打拼出了一片天地。”朱加勇说，但现在大多数企业已经从创业阶段转入守业阶段，需要实现经营和管理体系上的提升，如果盲目扩张、投资不善，都会在这股“寒流”中“很受伤”。
“要使用先进的设备，才能提高产品质量，而花大量资金购买先进设备，对于一般的民营企业来说很被动。”据朱加勇介绍，勇华电器的成长靠的就是他不断引进先进设备和优秀人才，因为只有这样，企业管理水平才能不断提高，科技型企业的市场才会越来越大。朱加勇告诉记者，受惠于科技和人才战略，即使遇到金融危机，他们的订单仍然排得很满。
不注重研发是以往民营企业的通病，对于原材料和技术两头在外的劳动密集型企业，这次受金融风暴的影响颇大。朱加勇建议，虽然很多企业做原创型的研发，开发新技术新产品的能力有限，但可以根据客户的需求，因地制宜进行延伸性开发，此时多进行产品的研发与升级，做好产品储备，在“春天”到来时就会多一些制胜的砝码。
建德新闻网记者：胡燕群 责任编辑：张目
