巴菲特有句名言：潮水退去之后你才知道谁在裸泳。金融风暴中搜狐网，家居行业的市场争夺进入白热化，国际挑战者与国内领先者的对抗表演，绝对将是不可多得的精彩大片。谁先实行“变法”，谁将抢得先机。值得注意的是，自上而下的“变法”已悄然开始：家纺企业、地板企业都已施行新的出口退税率。

　　中国家纺协会会长杨东辉认为：“金融危机的来临，对于正处行业洗牌阶段的家纺行业来说图行天下，并不一定是坏事。”中国林产工业协会会长张森林也认为：“对于促进产业的快速升级具有现实意义。”

　　2008年至今，国际国内家居企业采取了哪些措施来稳健扩张提高市场占有率？焦点家居网记者近日在第91届中针会、上海市建筑材料行业协会地板专业委员会2009年年会和上海市建筑材料行业协会橱柜专业委员会2009年年会等展会上聆听到众多家居企业家的声音--

　　1.在产品上网络超女，做到“功能优良化”

　　企业家们一致认为，要想稳健扩张，首先，家居企业自己要用强劲的品质服务、金牌服务树立产品形象。

合肥志邦厨饰有限公司总经理孙志勇

　　合肥志邦厨饰有限公司总经理孙志勇--“目前我们对橱柜的理解goodfeel，第一还是适用性，一定要用起来比较的便利，能给我们的生活在感受上带来很大的区别。而形式上的东西也要强调，但是功能性还是非常核心的东西。实际上橱柜还是要回归到消费者的使用价值。 对消费者有使用价值才能让消费者有持续的信任和兴趣。”他告诉记者，志邦橱柜08年的增长幅度达到30%。

　　2．在价格上搜狐网，实行“算账明细化”

　　在金融危机中，算清成本这笔帐，让高中档家居和家装真正的物有所值，让消费者获得质量好、实惠、性价比高的产品应是每一个企业需要思考的问题。给顾客算一笔明细账，进行直观的对比，是可行的尝试。分期付款方式，也有助于提升销量。

　　百姓装潢总经理李永洲--“以前我们不做二手房翻新业务校友录，现在，我们精确计算成本，从内部环节节流，把实惠反馈给消费者。现在，这方面的业务额增长非常快”

　　3.在渠道上，逐渐“多样系统化”

　　渠道或许是每一个家居企业必争之地。目前品牌家居用品的销售依托于传统家居卖场，并在主要城市建了大量的专卖店。努力开拓三四级城市的市场也是家居企业在金融危机下的新选择。

现场采访艾莱依家纺上海公司总经理项国斌

　　艾莱依家纺上海公司总经理项国斌--“2009年我们会在内地市场大力发展我们的加盟商go2map，另一方面很重要我们会强调精耕细作，不是盲目的扩大，我们认为在渠道上做细比做大更重要。”