“异业联盟 ”能走多远关键在匹配度
 
　　“异业联盟”有许多成功的先例，但是这种商业模式是否适用地板行业呢，现在下定论还为时过早。处于创新期的地板 业更需要不断注入新的活力，不能故步自封，要敢于突破。站在这个角度看，“异业联盟”的出现为地板行业的长远发展带来了新鲜的东西。“异业联盟”作为地板行业的新事物，被消费者接受还有一个过程。无可否认，它的出发点及模式是好的，但是在具体操作的细节上，企业仍需站在消费者的立场上来考虑，否则营销无法深入人心。
　　“异业联盟”概念热与市场冷形成了鲜明的对比，我们不得不思考“异业联盟”这种商业模式在地板业能走多远，它是昙花一现，还是有发展前途？企业在营销上大手笔的投入没有达到预期的效果，企业又该何去何从？
 
　　事实上。异业联盟的关键是“匹配”，要想发挥事半功倍的效果，企业之间的匹配度、产品与消费群体之间的匹配度显得尤为重要。“异业联盟”能走多远，要由最终效果来说话。企业的一切活动都是为了盈利，无利可言，企业也不会选择异业联盟。而企业要想在这条路上走得更远，还是要充分考虑消费者的需求。消费者的需求是多样的，要考虑消费者是否有电视、电脑方面的需求，他们倾向于哪些款式。消费者可能遇到的一些情况，地板企业 都应纳入考虑范围，并积极想办法协调或解决。
 
　　异业联盟这条路虽然不一定适合所有的地板企业，但营销跟风现象在业内却很普遍。一些大企业的行为或者做法可能会成为部分企业模仿的标杆，因此地板企业应看清市场发展状况及自身实力，作出选择。任何营销模式都需要找到适合自己的切入点才能发挥应有的作用，盲目排斥或者跟风都是不明智的。