12月12日，一个寒冷的星期天。

    北京遭遇了入冬以来第一场大风降温，白天最高气温只有零下8摄氏度。而在首钢厂东门北侧，撩开厚厚的门帘，温暖的候车大厅与室外刺骨的北风形成了鲜明的对比。

    “一天内，向京唐钢发车16辆，向迁钢发车21辆。”调度员陈宝泰最后核对了一下调度本，“运送职工接近2000人。”

    等车时，候车大厅里三台大屏幕液晶电视播放着最新的电影。楼上的茶水间、棋牌室、阅览室，只要凭首钢工作证就能够免费使用。

    此前，经常往返两地的首钢职工只能露天等车，遇上冷天，把自己裹得严严实实的，但还是觉得冷。2008年年底，首钢技术研究院腾出了一座办公楼，公司迅速把它改造成候车大厅，没过多久就投入了使用。

    从露天等车到设置候车大厅，这是个细微的改变，却是一个缩影，体现着首钢多年以来的企业文化。

    早在20世纪80年代实行承包制时期，首钢就提出了8个大字：“承包为本，人民为本”，这是当时的企业文化。在改革开放过程中，有的企业提出来砸“三铁”：“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”，首钢没有这样做。在2008年应对金融危机时，一些企业采取减员降薪的措施，首钢也都没有这样做。

    “我们觉得职工是企业的主人。”首钢总公司党委副书记姜兴宏说，“我们不能破坏他们的切身利益，也不能影响他们的主人翁意识。”

    自首钢搬迁方案确定，首钢专门协调人力物力，对数万名职工的情况进行大摸底，测算了几百万的数据，对每个人的工作岗位、年龄、素质、就业偏好都统计得一清二楚。“他们工作的变化，完全不是个人的缘由，是随着产业结构调整而被时代决定的。”姜兴宏说，“所以，企业要给这些为首钢奉献了一辈子的人一个新的选择。”

    此前，2005年至2009年的五年间，首钢已经完成了3.45万名职工的分流工作。此后，又将有2.2万人面临分流，达到最后的高峰。

    目前，员工与相关企业、职位之间的双向选择已经开始。

    今年11月17日，首钢集团召开了职工代表大会，为职工提供了11条分流渠道。年轻职工可选择去首钢的其他钢铁厂工作，也可以选择首钢的非钢主业。年纪较大的专家型技术与管理人员可选择集团调整设置的技术咨询机构。此外，还有内退、买断、留职等多种方式。

    姜兴宏说，严格意义上说，周总理提出的首钢要“为首”，并不是单纯指产量或产能，而是永远向前的创新意识，以及从大工业时代流传下来的奋斗精神。

    当钢铁主业停产，技术交流、人员分流、产业结构调整，这些新课题又将是首钢冲击“为首”的一个个目标。 

  挥别京西钢城

    2010年12月22日上午10时，首钢生产部调度处负责人龚士顺像往常一样坐在了生产部调度中心。

    与以往不同，他面前的24块监控屏幕已经熄掉了一半，这代表着停产步骤正在稳步推进。

    依旧亮着的12块屏幕上，也不再出现往日钢花四溅、热火朝天的生产场面，取而代之的是一些纹丝不动的画面——管道、高炉、转炉……

    但龚士顺依然不敢掉以轻心。运行多年的老管道里面沉积了不少易燃易爆的焦油煤气，送氧管道里的高纯度氧气从理论上还有爆炸的风险。整个停产过程时间紧，又无前例可循，全靠几个工作人员自己摸索。

    一个多月的时间里，首钢生产部修改制定了95项有关停产的生产规程，检查了368个多年不用的阀门，查明其中不可调试的共有16个，并对这16个阀门逐一制定了紧急预案。

    在一系列周全的部署下，首钢石景山厂区的10个厂矿始终保证了运行故障为零。

    与此同时，首钢又在不经意间创造着一项纪录——大型钢厂安全停产、经济停产、稳定停产的纪录。

    首钢石景山厂区大事记

    1919年

    首钢前身石景山炼厂成立。

    1949年

    一高炉炼出了解放后的第一炉铁水。

    1961年

    5月，建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线。

    1964年

    12月，我国第一座氧气顶吹转炉炼钢厂在首钢诞生。

    1994年

    首钢实现了钢产量824万吨，居全国第一名。

    2005年

    6月30日，5号高炉正式熄火。

    2010年

    炼铁厂、焦化厂、二炼钢厂等陆续实现停产。