最普遍
家装无人不套餐

现象回顾：12家主流品牌家装公司，没有套餐业务的只剩下业之峰、东易日盛两家，2010年的套餐市场争夺一片“燎原”之势。一向矜持的元洲、阔达今年也加入了套餐征战，原本坚称不会参与竞争的亚光亚最后也推出了“5S家居”套餐产品。而各家公司的套餐产品在今年也是花样纷呈，多家公司都打出 “零增项”的口号，实创把爱格板材纳入套餐体系内，“七姓瑶”甚至做起了超低价的局部装修套餐，这些举措的潜台词都是在向消费者发出呼喊——“我最便宜”，最为伤元气的价格战又沉渣泛起。

几年前家装公司都争着拔高品牌“争上游”，做套餐被视为跌份，而今年各公司都不再吝惜羽毛，纷纷扑进套餐市场。对于已经掌握了套餐游戏规则的公司而言，众人抬轿反而可能越做越好，但是对于那些原本并不擅此道的公司来说，用自己短处与别人的长处去比，获利前途不可而知，好不容易培育起来的品牌形象还有可能变得面目全非。面对繁华退去的家装市场，怎么做才能够不裸泳，家装公司需要思考的也许更多。

最精明
多元经营成趋势

现象回顾：很多消费者眼中，圣象=地板是一个很确定的等式，但在今年这个等式不成立了。取而代之的是“圣象=地板+整体衣柜+木门”。凭借在原材料和销售渠道上的优势，圣象今年花开多枝，推出了美诗整体衣柜和和雅木门两个子品牌，还在强化地板外推出了竹地板。圣象并不算是这方面的先驱，欧派在三年前已经开始进入整体衣柜行业，今年更是全面进军厨电和衣柜业务。实创在家装体系外，还在去年创立了家具和木门品牌，今年又推出了自己的橱柜产品。

随着家居业的整体发展，部分企业实力的提升，对利润扩大化追求的冲动，让扩充产品线、发展多品牌的整体家居战略成为一个潮流和趋势。对于目前还说不上特别成熟的家居市场来说，由一些大品牌介入发挥“鲶鱼效应”，在行业洗牌的过程中可以推动行业的规范化发展。虽然过程会有点痛，但结果肯定会更好。但对具有扩张想法的家居企业也要提个醒，匆忙进入新领域绝对是不可取的，粮草准备齐当又能够借着原有优势的“东风”，才是谋动之时。

最潮流
促销主打网络概念

现象回顾：面对平淡时局，家居业在2010年不得不借助促销来大声吆喝。继从家电行业学来了总裁签售之后，今年的家居行业更多选择从网络偷师，秒杀、网络团购等手段频频被借用。科宝年初就开始借用淘宝网上极短时间拍卖低价产品的“秒杀” 来促销橱柜，曲美则是网络上大做文章，6月推出“世界杯球迷狂欢城”秒杀活动，7月推出的“万人砍价曲亿团”大型团购活动。

家居行业借用这些网络促销手段都是以“低价”为诉求的，具体效果如何我们不得而知。团购网站在一年中迅速崛起，但相互之间越打越残酷的价格战夹击，让不少网站已经步履艰难，导致借助这个平台做推广的商家能从中获得的收益也越来越少。在家居行业借用这些手段时，是否也要参考下团购网站的教训呢？