在跨界经营日益风行的大背景下，企业跨界投资或整合应考虑以下几种情况：一是企业本身具备的实力，这当中包括产品、品牌、团队以及相关经验;二是企业已经具有相对成熟的发展战略和运作模式;三是现有经营品类与跨界对象的关联度;四是投入与产出比例，其中，投入的主要是各种资源和消耗精力;五是经营风险。

九正建材网小编认为，跨界合作对于品牌的最大益处，就是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。跨界营销是企业必然要走的一步，这样的发展并非是盲目之举，而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。同样也是企业扩大市场规模的必经之路，且这样的业态形式会越来越明朗化，会逐渐的受到消费者的认可与青睐。

作为低关注度的陶瓷产品跨界其他热门行业，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应，各地建材市场成立的品牌联盟，就是类似东鹏的跨界模式一样盛行一时，这种实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征是对于合作伙伴寻找的依据，是用户体验的互补，而非简单的功能性互补。对相互合作的不同类别的其他行业而言，在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略，只需要考虑如何使用好企业自身的资源，而由于联合，企业需要考虑如何通过战略上的修正，在与合作伙伴的互动中，获得资源利用上的协同效应。

最后，我们应该看到跨界营销作为一种营销方式，其本质的核心在于“创新”目的在于通过创新解决新的营销环境营销中存在的问题，实现合作双方的共赢，作为企业在实际运用过程中需要把握实施的原则，避免步入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的误区，跳出“庐山”——即“跳出品牌看品牌、跳出行业看行业”，颠覆传统思维，实行“无边际”运作，大胆借鉴、嫁接其他产品、行业的思想、模式、资源和方法，为我所用，超越过去，获得突破，并实现多赢。