尽管2011市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。陶瓷卫浴行业经过二十多年的积累，异军突起。近年来，在一批率先驶入上市之路的企业的带动下，不少品牌也纷纷以“上市”作为企业的一个重要发展战略。

引擎关键词一：资本运作

渠道多元化的有力支撑

2010年以来，中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，蒙娜丽莎、新明珠等企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。除此之外，欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市，雅士高夫则积极携手境外投资者谋划海外上市……对于行业掀起的“上市潮”，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。”而在本届论坛上，不少陶卫大代表就这个问题发表了自己的看法。

东鹏洁具副总经理陈俊峰表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来非常多的好处，尤其是在当前的“寒冬”环境下，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是非常重要的再发展的机会。



探寻陶瓷卫浴行业2012新的增长点

“我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对企业展开“拳脚”发挥强有力的功效，对主业的发展会带来一个很好的提升。”陈俊峰表示。

引擎关键词二：产业转型

要从劳资转型抓起

经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方?如何实现陶瓷卫浴产业转型与升级?在新视角上，不少大佬认为：关键在于人。

今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。欧路莎卫浴总经理梅素彬就表示，变革要从内部转型开始，而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快，企业的营销转型是值得关注的。

“企业转型的关键在于人的转型。如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。”梅素彬表示。

对此，也有业内人士认为，家居企业在经历这两年的“寒冬”和危机之后，需要一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，特别在是劳资关系及用工问题。越是在“寒冬”里，越要利用这个档期把这个问题调整好，从而推动产业的转型与升级。