要记住，资金的用途是选择贷款种类的最重要因素。偿还计划的分析也同样至关重要。经验规律是：短期贷款可以通过变现现有资产偿还，而长期贷款则要用贷款所得偿还。对已经建立并正处在发展之中的企业而言，以下是最常用的筹资渠道。

借贷机构的贷款

银行是最普通的借贷渠道，而企业家通常已经与他们建立了业务联系。但是，为了获得最佳利率贷款，必须花时间多方寻找、比较。短期银行贷款可以用来：应付应收款挂帐引起的一至三个月的周围困难;建立最多6个月的库存。

发行股票

发行股票的好处是可以把经济风险分摊给股东。但同时也分散了一部分利润。在决定采用这种办法之前，要考虑：是否愿意放弃一部分控制权，让出一部分利润。

向职工出让企业产权

这么做的好处很多，比如说能提高职工的工作热情。但它同时也会削弱你对企业的管理权力，降低你的利润份额。不过，如果可望增加的利润能抵偿利润份额的损失，这就不失为可行之策。

与其它成功企业合并
　　
虽然结果会给双方带来收益，问题是：你是否愿意牺牲企业的部分特征。另一种办法是与供应厂商协商，允许你先赊帐进货，日后再结算。这种融资形式对供应厂商颇具吸引力，只要他们相信此举会显著增加相关的销售额。

盘出停滞的部门
　　
如果企业内有些部门没有获得预期的发展，就可以卖掉它们，用所得资金扩大更有前途的部门。这种筹资方式也可以通过股本转让来实现。即放弃一些利润、把企业的部分产权转让给投资者。你还可以有别的选择，比如重新安排企业的投资结构，或者扩大企业的借贷规模。

评估企业价值

应该养成习惯，定期评估企业的价值。如果每年都做年报，你就可以用数据逐年进行比较。然而，数字也会有欺骗性。例如，如果最近卖掉了一部分业务部门，数字就会很可观。但是如果同将来的发展和未来的利润联系起来，结果又会怎样呢?削减销售队伍也能够降低经营成本。但是，销售力量减弱难道不会给今后几个月的营业收入带来影响吗?

评估应充分考虑所有因素，只要这些因素与利润、企业发展、顾客增加、竞争关系、行业地位、社会形象有关。评估也有助于决定是否应该寻求新贷款或其它融资形式，壮大企业或者使企业扩展到新的经营领域。

加强信用管理

充分注意财务管理的细节问题，对企业经营结果会产生重要影响。有效的现金管理要求你：现金、支票和其它可生息应收款项要及时存上。规定每月在同一时间上缴发贷凭证。不要把资金闲置在无息或低息帐户上，哪怕是很短一段时间。

及时清理应收款。避免因不能及时收回应收款而不得不靠融资来维持经营。重新审查所有客户的信用，现实地确定其及时偿债的能力。估算拖欠款的利息，建立切实可行的制度处理呆帐和坏帐。

迅速支付各种票据，最好在最后期限以前支付，以保持良好的信用。尽可能用现金支付或及早付款，以便充分享用供应厂商和合同厂家提供的折扣。与债权人和顾客间保持紧密联系，迅速解决与支付有关的麻烦。让债权人充分了解你的业务性质、季节因素和其它可能干扰收入的现金流的问题。

细节方面做好了，融资你就成功了一大半。