电广传媒定向增发方案显示，“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”项目投资概算37亿元，工程建设期3年，计算期10年。项目建成后，年均收入将达到17亿元，年均利润3.5亿元，财务内部收益率17%。

根据项目建设目标，电广传媒表示将新发展100 万有线电视客户并配套进行网络扩建和数字电视整体转换，使有线数字电视客户总数达到600 万户，占全省居民总户数的30%;在现有条件下，通过改造双向客户总规模达到400 万户。

在业务拓展方面，电广传媒定下的目标是：建设家庭网关客户220 万户，占湖南有线客户总数的35%;家庭安控业务客户40 万户，占湖南有线客户总数的6%;发展数字教育业务学校客户1904 所，在教育行业客户市场渗透率达到10%;发展数字青岛旅游(www.quqingdao.com)网站客户2000 家，在青岛旅游(www.quqingdao.com)行业企业市场渗透率达到50%;集团专网客户700 家，在青岛旅游(www.quqingdao.com)行业(酒店及青岛旅游(www.quqingdao.com)景点企业)市场渗透率达到60%。

曾介忠给记者算了一笔账，“湖南电信仅依靠语音通讯以及互联网就实现了去年80多亿元的收入。湖南600万电信用户，我们如果争取到10%的用户开通亲情通讯业务，以100元/月的资费计算，这部分市场空间每年就有7.2亿元。何况我们还有若干的其他业务，例如医疗、教育等等”。

差异化竞争成制胜关键

自三网融合的大幕开启以来，电信与广电的双向业务准入壁垒完全打破。在三网融合这块巨大的蛋糕面前，电信与广电运营商进入了了一场互相渗透、互相经营的市场竞争格局。在此背景下，电信和广电运营商渐渐有了同质化的倾向。

“如果我们还守着传统，继续同质化竞争，这条路肯定行不通。所以，我们一直在研究云电视，视频通讯等先进技术。现在电信做的是语音通讯，但目前国内外的视频通讯这个领域还是一块净土，还是没启动的。”曾介忠说道。

据悉，经广电总局批复的由湖南有线集团、北京大学、广电总局规划研究院共同组建的国家视频云实验室近期已在长沙挂牌成立。该项目得到了国家科技部和信产部的高度重视，国家财政部专门拨付了4000万元的启动资金。

“我们的技术非常超前，这也是科技部和信产部高度重视的原因之一。NGB建设完成之后，将会对整个国民经济以及文化传播起到一定的推动作用。”曾介忠如是评价。