同时，三巨头已向日本各大财团借下巨额债务。据记者了解，松下已经从三井住友金融集团、三菱日联金融集团等银行处获得了76亿美元贷款承诺，而夏普在瑞穗金融集团和三菱UFJ金融集团等处的总债务已高达151亿美元。

一位熟悉家电行业的投资人士对记者表示：“相对于业务重组，甩卖资产更为便利。而且轻资产战略在降低成本、减少开支、增加现金流方面的效果会更迅速。”

扔掉不赚钱的包袱业务

除了出售不动产外，扔掉不赚钱的包袱业务也是三巨头轻资产战略的一部分。曾经同样以电视打入中国市场的日立与东芝，显然为三巨头树立了一个榜样。2011财年，在松下、索尼、夏普纷纷巨亏时，已经放弃电视业务的日立当年盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

上述投资人士对记者表示，“电视已经沦为一个无利可图的铁盒子，扔掉它才是最明智的选择。”

利润无疑是唯一的标准，亏损严重的电视业务首当其冲成为减负目标。

松下已经制定了逐年缩小电视业务规模的计划，计划先后砍掉自己的等离子与液晶业务，并逐步退出平板电视。期望能够在电视业务上突破5%利润的索尼，在本财年中不仅提高了由鸿海外包生产整机的比例，还减少了电视机型号与产量。液晶业务超过80%的夏普也在今年8月决定减少30%的电视产量。

与此同时，巨额投入却巨额亏损的面板产业也在被逐渐剥离。事实上，一切不赚钱的业务都有可能被大刀阔斧地砍去。

索尼正在大规模处置自己的非核心业务。有消息称，2012财年初宣布要大举投入的锂电池业务因亏损严重将被出售。据称索尼对这项业务的固定资产估值为6.36亿美元。同时，精密化学业务也将转让给日本政策投资银行。

松下在新财年将以5%的毛利率为标准来衡量各业务部的存留。而据记者了解，松下集团只有一半的事业部实现至少5%毛利率的目标。最新的消息是，松下公司计划最早在明年3月出售旗下子公司三洋电机的数码相机业务。