夏普则早在8月就已经开始讨论出售复印机和空调等主要业务，并已决定出售手中的股票。此外夏普还计划出售投资锂离子电池公司的9.8%股权。

突围的压力

在剥离亏损业务、大幅裁员以减损止亏外，消费电子巨头正在多元化的道路上寻找新的高利润产业以突围。

松下董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B(企业对企业营销)业务转型。”

在津贺一宏的带领下，松下正在步入“后TV”时代。据记者了解，新能源和自动化设备业务部门将成为松下新的增长点。此外，大型节能家用电器也成为松下发力的重点。

谋求转型的并不只有松下一家。事实上，弱化传统家电业务，向新能源、医疗影像、移动设备等高利润业务转型成为三巨头的普遍选择。

上述投资人士告诉记者，“转型很简单，因为这些业务比家电组装赚钱。”

但寻找到新的方向，也并不意味着三巨头从此万事大吉。“日系家电急速没落是‘大企业病’结出的苦果。”家电分析师刘步尘对记者表示，日本家电适应市场的能力在快速下降，尤其对于中国这个日新月异的市场，日本企业表现出极度的不适应。产品更新换代慢和技术投入不足是日企面对中国市场的通病。

而在日本家电消费巨头衰落的同时，竞争对手们正在崛起。

韩国三星电子近日发布的第三季度财报显示，该公司在第三季度的净利润实现创纪录的约合60亿美元，同比增长91%。另一家消费电子巨头LG电子的第三季度净利润虽仅有1.3857亿美元，但与去年同期相比已经扭亏为盈。

来自中国的对手也不能小觑。中国台湾电子巨头鸿海三季报显示当期净利润约64.69亿元人民币，较去年同期同比增长57%。而大陆以海尔和TCL为代表的消费电子巨头们的出货量也正在赶超日本。

奥维数据预计，2012年我国电视六大国产品牌加上小品牌的预计总出货量在6100万台，高于索尼、夏普、松下等日系电视不到5900万台的总出货量。

刘步尘对记者表示，全球三大家电板块韩国、中国、日本，市场地位正在悄然变化，中韩升日本降已成定局。但日系家电定位中高端，这个空白更多地要由三星、LG去填补。他说：“当然在国内市场，中国品牌会分抢更多的蛋糕。”