产业园——新的火种

对制造业来说，其最大的价值呈现，就在于用更低的成本、更高的效率、更稳定的品质，生产出满足人们需求的产品，家具产业园的兴起，就源于此。

产业园的概念在许多年前就被提及，不少地区也进行了实践，然而在火热的市场面前，产业园的建设一度沦为了一场圈地扩容的噱头，其实质的价值完全没有体现。

一个成功产业园的运作：行业协会，政府，企业，三个核心要素缺一不可，但缺乏市场这样一个催化剂，三者亦很难产生化学反应，2012恰好提供了这样一种元素。湖北潜江、河南信阳、安徽宿州，这样三大全新工业园的兴起，恰恰是2012的催化作用，而这个新的火种，为制造价值的全新升级，乃至中国家具制造的未来，又一次孕育了无穷的希望。

【设计篇】

由“附庸”于制造而生根发芽的中国家具设计(参看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《设计的初春》)，从2012年开始，遭遇了前所未有的挑战。依托实木家具的兴起，一度迅猛发展的家具设计公司，在生产企业纷纷勒紧腰带之际，一时间失去了方向。

这又是2012年的一种价值，无形中，它让设计的“附庸”成为了“历史上的成功”，同时，也促使着中国家具设计不得不寻求新的发展契机。

独立设计品牌——设计突围战

在2012年的广州家具展以及上海家具展上，无论是参展数量还是占地规模，家具设计品牌第一次成为了展会主角之一。

还有个细节，无论是拓璞、景初或是木码，这些家具商业设计的领跑者们，在按照传统方式用案例说话的同时，也开始发出自己的声音——独立设计品牌，一场设计突围战，从此打响。

尽管朱小杰的澳珀和吕永中的半木在很早就成为了中国家具设计的独立典范，但与产业实体的距离也一直是其曲高和寡的根本因素，优秀的中国家具设计大师们在艺术和工业的双重领域中徘徊，而多数还为生计奔波的“绘图员”根本不能真正发出自己的声音——思想无法解放，这显然制约了中国家具设计的发展。

一语“突围”，包含着多种属性——既有挣脱一度让自己成功的“附庸”枷锁，又要面对独立闯荡所必须的商业模式，设计不再停留于图纸本身，管理、营销、品牌、传播等等因子纷纷加入进来，设计大格局的构建，挑战着中国家具设计师的每一根神经。

软装——空间之美被重新定义

当美的定义延伸到整个空间，家具产品本身已经不是唯一的主角，软装成为了独立的一个设计分支。作为软装设计的基本素材——家居饰品，逐渐形成了独立的派系，无论是深圳国际家居饰品展中呈现的相当规模的饰品品牌，还是几乎所有的家具卖场都增设了饰品铺位，其迅猛发展的势头清晰可见。

与之相匹配的是整体家居概念在市场中被广泛接受，从而也推动了“软装”这一领域的兴盛，放眼北上广深，不仅仅是原有的所有家装公司增加了软装设计的项目，甚至很多专做软装设计的公司也雨后春笋般地出现。

可见，对今后的家具设计而言，需要思考的将不仅仅是家具产品这一个点，与饰品的搭配，与空间的融合，设计师们将面临消费者更加宽泛而挑剔的需求。

战略设计——价值开始得以显现

所有的领军企业都非常清楚，未来的竞争一定是系统化竞争，成功一定取决于企业精准的战略定位，而家具企业的战略基点，源于设计。

能真正将发展思考提升到战略层面，并系统性进行分析研究的企业并不多见，这一定取决于企业主本身的思维格局，无法强求。从实际层面上讲，战略设计的确很难在短时间内看到成效，尤其在整个行业处于高速发展的阶段，所有人都专注于销售与业绩，思考所谓的战略变得有些“不务正业”。这本无可厚非，但川军的崛起，皇朝家私的没落，山东家具呈现出的潜力，却让大家愿意来思考一番其背后的因子，而战略设计的价值，在此也可窥见一二。

2012就如同到了一个十字路口，向左?向右?还是向前?对于身经百战的优秀企业主来说，困难，挑战，甚至失败，都不那么可怕，这种多重选择所带来的忧心忡忡，这种迷茫所引发的内心不安，恰恰最让人恐惧——而战略设计的价值，恰恰就在于通过系统性分析，提前做出判断和选择，在此十字路口不需犹豫和纠结——想必，真正淡定的家具品牌和企业家们，也是真正理解了战略设计的含义，并付诸实践了。

成功或失败，取决于战略设计的优劣，那是另一个话题，而2012年战略设计的价值开始彰显!