不过，也有乐观者认为，自2012年第三季度开始，新房销售和二手房销售都开始回暖。其中现房销售和二手房销售预计6-12 个月即形成家电购买需求。再加上新房竣工早已经复苏。因此，受2013 年房地产影响的1/3 的家电市场，需求向好。

重构新格局：强者恒强

2012年的家电业虽处寒冬，但竞争可谓热闹非凡。京东商城、苏宁易购和国美电器搅动的“电商促销大战”，以及格力和美的的专利权之争，这些新闻的背后，实质是家电业升级转型和新格局重构。

谈及厂商关系，望靖东说，苏宁、国美卖场的崛起，以及他们自己之间的竞争，对传统的家电营销格局产生巨大影响，他们在二、三线城市的扁平化布局，改变了家电业零售业态。许多厂家抱怨被家电卖场剥削压榨，但从市场经济角度来看，家电卖场追求利润最大化无可厚非，合理合法。“从制造商的角度，我们更应该反思自己的产品，能不能吸引消费者、能不能带来好的感受，这才是我们能否受到尊重关键。”

望俊东认为，格力电器的核心竞争力主要体现在技术、管理和营销等三个方面，这些构成了格力的品牌影响力。“对上游有信用期，对下游有提前预付款，给我们产生的资金效益，类似一个小银行。2011年的财务收益，占到了利润的10%。”正因如此，他们在此前的淡季的一两个月，先款后货收了200多亿。

民生证券分析师刘静认为，对当前我国家电企业而言，规模化的成本优势、技术领先带来的议价能力和全球化的销售体系，是营业利润率得以提升的三点重要保障。而较好的行业规模和竞争格局将使企业对上下游把控能力继续增强，龙头企业尤其将享受到来自上下游产业链整合带来的利润再分配。

渤海证券的观点认为，此前，龙头企业借助家电下乡在三、四级市场布局，政策退出后部分中小企业失去赖以生存的温房，中小企业的倒下有利于行业龙头提高市场占有率，实现强者恒强。

“家电寒冬”背景下的此轮洗牌更为残酷。不过，一家大型家电制造企业的销售经理告诉记者，大企业之间的竞争，将无一例外依据自己的利益来考量：竞争对自己更有利，还是合作对自己更有利?“前几年价格战，大家都很惨，那就不如合作，我们都涨价。这就有个平衡点的问题。”“如果这个行业最后只剩下两到三家大企业，大家很可能选择合作，因为彼此都干不掉对手。如果对手数量很大，那么大家就会选择竞争，虽然残酷，但在所难免。”