步骤二：实时监控竞争对手设置品牌传播门槛

市场的竞争是一个长期、动态、不断发展的过程，一旦某个地板企业的产品类别势头发展良好，那么新的竞争者一定会进入，而且会越来越多，任何一个行业都是这样。因此，想要确保自己的品牌竞争地位，地板企业就需要跟上竞争的节拍，推动自己更快的前行。

新的产品类别进入消费者的心智需要时间，而时间却会站在领导品牌一边。作为一家领导品牌的地板企业，维护其品牌的方式就是学会在竞争的同时去监视竞争对手的发展，设置行业品牌传播门槛，尽可能去封杀对方。

行业第二或者第三品牌想要在自己和领导品牌之间寻找一个清晰的定位区别几乎不可能，比如说方正笔记本电脑，即使找到了某种物理上的区别，领导品牌也会很快复制，复制也意味着消灭这个独有的概念。这就是封杀的概念，它适合每一个领导品牌。

对于正在创建品牌的中国地板企业，广告并非有力的手段，但在品牌的维护阶段，广告可以提高竞争门槛，建立起战略价值。比如宝洁公司就是全年利用其强大的广告优势抬高竞争门槛，因此也成就了世界上最大广告主的美誉，央视多年的广告标王也很好的说明了这一点。广告的巨额投放导致了宝洁的竞争对手望而止步。

步骤三：从扩大品牌类别着手深化品牌的认知

做为地板企业，一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。VISA就是一个很好的值得去关注的例子， 它因开创成功的“支付”品类而成为一个地位稳固的金融品牌。而我们国内的冷酸灵牙膏和蓝天六必治牙膏就始终难以突破品牌瓶颈，销量始终在边缘徘徊。比如说，冷酸灵的问题不是出在品牌上，而是出在品类上。抗敏感是一个专业术语，和想吃就吃，冷热酸甜这样一个笼统的概念放在一起根本无法强化顾客的认知。冷酸灵至少要想办法强调牙齿过敏的具体症状，用这样的方式来不断引导顾客。眼下，冷酸灵经不起佳洁士等品牌的销量诱惑，开始走模仿路线了，推出了类似冰爽的牙膏，简直是不可理喻。

扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。

步骤四：强化品牌定位增强顾客认知

定位的作用对任何一个想打造品牌的企业来说都并不陌生，它的作用是不断的为品类寻找最优的市场空间和最优的顾客认知，从这个意义上讲，品类是不变的，但定位却需要适时的调整和改变。定位在一定时期内可以保持相对的稳定，但随着品类的发展，它要在不同阶段升级，以寻求更大的市场空间。目前环保的理念深入人心，地板企业就可以从原生态以及环保下手来进行品牌定位。

步骤五：建立传播流程管理品牌形象

一个地板企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，地板企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。

最后要强调，真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。