当前，国内不少木门生产企业还处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了我国木门生产企业的发展。经过几年时间的发展，不少木门生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前，许多木门生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。古语有云："老板抽鸦片，伙计偷铜板"，如果一个企业的老板不抓管理、企业也没有科学的制度并在落实执行，那么这个企业肯定难有发展。中小型木门企业在当前面临的困境中，建立一个合理科学的内部激励机制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企业生产车间、销售部门等企业的各个内部环节制定详细的规章制度，靠制度来管理企业，通过企业内部管理的不断完善来增强企业自身的实力，同时也增加了企业的竞争力。

敢于投资渠道

对于想要进一步做大做强的木门企业来说，要敢于投资渠道。有专家甚至认为，木门等家居企业应以30%投入生产，70%投入渠道。不能简单地把产品推销给经销商，要实施多渠道的发展模式。在当今渠道为王的时代，只有先稳定渠道，企业才能够进一步深入发展。否则，就可能处于被动局面。当今木门市场上，木门厂家都感到了一线市场竞争太过激烈，开始逐步向二三线市场进军，同时，也开始积极关注渠道操作问题，木门厂家渠道应理性操作。

经销商的产品最终要依靠渠道送到消费者手中，最终完成商品到利润的转换。通常渠道操作最能反映经销商的经营获利能力，因此，正确把握各种渠道操作技巧是保证经销利润的前提。某些产品的存在不是单纯为了获得利润，其更重要的功能是占领市场、抗击竞品，对这类产品可以采用纯走量、低利润，甚至零利润的销售策略。

二三类渠道是中低端木门产品的主要渠道，也是资金实力有限、正在成长中的经销商的一块重要阵地。这种渠道的消费者对产品品质有要求，同时又讲求实惠。就这个渠道而言，销售重点是抓住买赠，经常做些活动，带动局部消费氛围。

“虽说进入了2013年，但整个木门市场经济还没有从疲劳状态中恢复，楼市限购令对下游产业的影响依然没有减退”，某木门企业负责人表示，木门企业应根据自身情况，采取措施深耕细作求生存。