“整合营销需要大投入，中小型品牌很难负担得起，体量大、硬件好的卖场具有天然的优势。”兄弟装饰唐维升表示，卖场、建材商、装饰公司是互动关系，大家一起做整合营销是多方的共赢。因为消费者接触的首先是装饰公司做整体设计规划，然后到卖场进行产品采购，卖场就是产品风格的展示、体验窗口。他表示，兄弟装饰做了比较多的整合营销，取得了非常不错的效果。
“聚信美营销团队会和入驻品牌一起探讨制定营销方案，整合上下游资源，走进终端，为消费者提供精准的服务。”聚信美营销总监支建表示，商场的整合营销不仅只是卖场、装饰公司、材料商之间的整合，还是与家居所有关系方的整合。我们与龙湖、金科、融创等主流物业公司，与国美等家电巨头等都签订了战略合作协议，在异业整合营销方面达到一个新高度。
品牌创新
消费者的期望
本次论坛参与嘉宾还认为，未来卖场之间的竞争，更多的是品牌的竞争。重庆商委流通处副处长张嵛健给出的数据表明，消费者未来对住宅有更加丰富、多元、个性化的需求，卖场需适应这种变化，引入更丰富多样的品牌才能获得欢迎。
兄弟装饰总经理唐维升也说出了对未来家居卖场的期望：需要“高大上”的卖场，即硬件条件高、卖场面积大、品牌上档次。
作为卖场的代表，聚信美总经理梁斌表示，未来消费者需要的是能帮助他们实现梦想的卖场。这就要求卖场能容纳足够多的品牌，不仅只有高端的品牌，还有大量中等偏高或者偏低品牌，满足消费者的个性化需求。
据他在论坛上透露，聚信美早已在品牌方面提前规划布局，持续引进行业领先的大品牌，构建更完整、更强大的品牌矩阵。截至目前，已成功引进了席梦思、达芬奇美依美、劳芬卫浴、福溢家居等一系列非常卓越、优秀的家居品牌。同时，联邦家居、顾家家居等行业大牌在论坛现场也与聚信美签订合作协议，为聚信美构建丰富的品牌矩阵增添了重重砝码。
嘉宾观点集锦
聚信美总经理梁斌：
聚信美不仅仅承担租赁方、管理方的角色，更下定决心成为所有商户的后备团队。从开门做营销到上门做营销，为商户提供全方位服务，与全体商户共同成长壮大。
聚信美营销总监支建：
在重庆目前的家居市场上，不前进就是后退，没有消息就是坏消息。
大渝网副总裁雷加：
对家居卖场来说，在电商这个点上，你不走可能是在等死，但是你盲目的拓展可能是在找死。
菲林格尔重庆总代理杨良文：
没吃过猪肉还看过猪跑，当你看到有些新模式出现的时候，你不能拒绝它，我们要去学习，尝试着去做。
