如狄更斯在《双城记》中所言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。九个头条特此梳理了灯饰跑路企业的N个仓皇理由，希望更多的企业能在危机中走向成熟。

1、资金缺口大

中小企业资金缺口达是一个普遍问题，据不完全统计，仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们另寻出入。

比如借高利贷，处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。最终导致资金缺口愈来愈大，老板除了跑路也无力回天。

LED照明就目前的发展情况来说，只有少数上市企业是略有盈利的，还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的，处在淘汰的边缘，很多LED企业开发的资金是远远不够的，资金就像无底洞一样，企业想抽身而出又觉得可惜了!

在整个LED产业链上，环环相扣，而资金链则是维系各个环节的“命脉”，若资金链的良性循环无法得到保障，则整个LED行业都会深受其害。

2、放高利贷变成投资

另一些老板，拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行，利率低，通货膨胀厉害，导致货币不断贬值，致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行;那存在家中?更不可能，说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷，在外放贷”的怪胎投资法。

结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款，老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了!

3、跨行业发展

很多小微企业的老板，经营主业是没问题的，轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱，或是自己有能力再开辟出一片事业，走上了跨行业发展的路。

但是隔行职隔山，老板干自己的老本行，也许没有问题，即使有的年头亏一点也不要紧，庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展，就超出了小微企业的能力。

跨行业发展，新项目和老项目是两个没有任何关联的项目，所以的人都有重新聘请，不但老板不懂，而且员工还有一个磨合过程。可以断言，新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。一个小微企业，哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。

4、老板被忽悠

举个实例，一家生产石油机械的工厂老板说，有个大学的教授告诉他，“自己研制出了一种新材料，国内供不应求，利润可观。看在老朋友的面子上，可以帮他上一条线，保证工艺最先进、产能最大。”

这个老板被忽悠住了，于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说，关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂：一卖配方，二卖图纸，三是设备采购安装吃提成。厂建成了，他的利润就到手了。他只管只生产，只保证产品合格，至于产出来能否卖了就不管了。

唐光照教授的《管理者思维创新》课程是让企业管理者从一个公司“超级业务员”“救火队长”变成企业经营系统的“掌控者”!

让企业高管、老板从“茫、忙、盲”中解脱出来，让企业智能化运行并达成轻松赚钱!

5、LED市场体制缺陷

作为以劳动力密集型为主的中小企业，面临劳动力价格上升，物价上涨的现实，中小企业的利润越来越低。

一些企业不得不考虑企业转型，但是由于缺少专业知识和指导，缺少企业运营的实战计划，企业老板只着眼于效益高的项目，而未考虑周全，盲目投资和转型。最后，等银行贷款一收回，企业就面临资金困难，也间接导致老板 “跑路”。