当企业发展规模逐渐扩大，就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门，这个时候企业的内部建设变得尤为重要。

比如跨部门沟通出现问题、忽略了重要的现金预决算、采购出现贪污等等，种种原因都是管理的问题。而当这些问题一起出现的时候，没有足够经验和知识的老板自然会蒙掉。

如果没有处理好，造成管理失控，这个企业离死就不远了。

7、盈利模式陈旧

每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式，但是环境会变，盈利模式也不是可以一直维持企业经营的。

在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式，当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是最正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。

顺境的情况下需要创新，逆境的情况下需要解决矛盾，所谓穷则变，变则通，通则达，当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段，企业也只有穷下去了。

8、银行“落井下石”

可能有人会骂，银行只会锦上添花，不会雪中送炭。

站在银行的角度，如果意识不到企业潜在风险，那是业务能力不行;如果意识到了再放，那就是职业道德有问题。

当照明企业己经不是暂时缺少资金的情况，而是出现全面危机。同样以盈利为目的的银行只能是“落井下石”，任由它们被市场淘汰。

9、老板思路决定企业出路

究其所有，其实都来源于老板的思路。从民营企业来讲，老板文化就是企业文化。

老板是否懂得尊重体恤员工，决定了是否可以留住员工的心;老板是否懂得企业管理，决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去;没有人能改变民营企业，除非老板自己改变。

如果民营企业老板不改变自己的思路，最后只能被企业改变老板的命运，要么跳楼，要么跑路，不得不深思。

结束语：

三角债、拖欠货款等直接制约了整个LED行业的发展，许多上游供应商都不愿向资金周转不良、信誉不佳的企业开展合作。 “如果行业内都能实现现款现货，LED行业绝不至于像眼下这样。”提到资金链的问题，很多业内人士直言不讳。若想避免这些问题，就不单单要求各个环节间进行配合密切，LED产业链之间更应该互助与支撑。无论是LED企业还是上游供应商，都应该遵循最基本的诚信原则。

LED行业的飞速发展趋势地球人都阻挡不了，面对激烈的价格竞争，有人加码封装、有人募资扩产、有人布局国内、有人发力细分，在LED产业的发展大流中要么改道新兴市场，要么整并大拼规模。为了赚钱，不拼就等着资金链断裂企业倒闭吧!