如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） ? 传统大店业务员管理存在如下缺陷※业务员有没有去现场不知道；※业务员现场做了多少工作不知道；※业务员现场做的效果如何不知道；上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来30%的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 ■ 如何提高业务员走小店的效率？（小店管理） ? 传统小店业务员工作中存在的缺陷※业务员手工抄单效率低。业务员抄一遍，公司内勤再录一遍，重复劳动，且容易出错；※业务员抄单无法实时掌握公司的库存量；※业务员抄单，有时抄的单价不正确；※业务中抄单结束后，需要下午或晚上业务员回到公司后才能打单配货，内勤、物流、仓储的工作都集中于下午或晚上；友商抄单王（手机版）最佳解决方法 ① 业务员进入小店，通过‘抄单王’手机进行现场抄单：↓② 抄单时，可查看库存和单价，以及赠品：↓对现场销售或车销，可以现场打印小票。↓③ 抄单完成，直接上传到公司服务器上：公司内勤可以直接查看到业务员上传的订单明细。↓ 业务员抄单价格不对，上传至公司电脑后，以红色显示。↓ 苏州友商软件有限公司苏州友商零供企业管理有限公司 24小时咨询热线：18936145315唐老师咨询QQ：860371571